来调研，主要是了解两方面情况：一是干部队伍建设，二是企业经营管理。通过刚才的汇报和看的一些材料，我感觉，集团班子对自身定位是清晰的，作为‘三化三基’建设主力军的认识是明确的。但是——”
他停顿了一下，目光扫过在座的每一位班子成员：“但是啊，我也要明确指出几点不足。第一，班子配备还不完整，主要领导岗位空缺时间不短了，这不利于决策和长远发展，但是啊，这一点啊是市委在统筹考虑，大家啊不要操心，我啊也听到一些风声在小范围流传，说这个要来，那个要走，把市委领导的家都当了，这样目无组织的流言蜚语，要马上刹车！希望大家在这个关键时期，一定要坚守岗位，履职尽责，把主要精力放在抓好当前工作、谋划企业发展上，相信组织会综合考虑，做出有利于东投集团长远发展的安排。”
此话一出，所有人的目光都落在了集团几位主要领导的脸上。周宁海稍作停顿便继续说道：
第二，干部培养机制，特别是熟悉市场经济、懂经营、会管理的专业人才队伍建设，还有很大提升空间。我感觉集团公司机关管理人员比例还是偏高了些，片区公司的方法相当于又设立了六个机关，公司行政化是拖累企业发展的重要因素，我看，没成立的片区分公司要立马暂停成立，已经成立的要评估效果，该取要坚决取。第三，在服务全市发展大局上，思路还不够开阔，缺乏清晰、具体的规划和抓手，怎么主动融入全市发展，体现龙头企业的担当，需要深入思考。第四，也是很重要的一点，就是对如何深化国有企业改革，适应社会主义市场经济新要求这个重大命题，研究得还不够深，谋划得还不够远，改革的锐气和闯劲啊还需要进一步加强。包括你们讲啊，去了深圳、去了欧洲，还去了美国，这些啊打开思路是有帮助的，但是啊，洋墨水写不出东原的锦绣文章啊，搞发展要先定区位，要结合实际，我们的区位就决定了我们成不了深圳和上海，所以啊，工作还是要立足实际！”
他讲的这几点，都很有针对性，确实点到了东投集团眼下存在的关键问题。在座的干部们，包括王瑞凤、贾彬和胡晓云，都听
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