术占比、外埠患者比例、平均住院日、并发症率、科研课题、规培带教、耗材占比。
这就是现代三甲医院科室的另一面。
光会做手术不够。
你还得会算账，会控费，会教学，会科研，会质量管理。
主任早就不是过去那种我刀做得好所以我是老大的单纯角色了。现在的主任，一半是医生，一半是小院长。
骨科主任指着屏幕说：“院长，我们现在最大的问题，一个是床位，一个是手术间，一个是年轻梯队。床位长期百分之一百一十以上，病人压在急诊和走廊，不安全。
手术间排不开，急诊挤择期，择期又影响平均住院日。年轻医生这块，能干活的不少，但真正能独立上复杂手术的，还需要培养。”
张凡问：“你想怎么解决？”
主任立刻说：“短期希望医院能给骨科增加日间病区和周转床，把简单内固定取出、关节镜小手术分流出去。
手术间方面，希望固定两个骨科专用时段。长期还是希望医院支持脊柱、关节、骨肿瘤三个亚专科中心建设，人才引进和设备配置能倾斜一点。”
副主任也补了一句：“我们不是单纯要床。现在茶素周边病人认我们，外地病人也来，如果接不住，就没有地方能接了。
医院前面打下来的牌子，后面要有人守。”
这话说得漂亮。
张凡看了他一眼：“谁教你这么说的？”
副主任脸一红。
主任赶紧打圆场：“院长，这也是事实。”
张凡笑了笑，没继续追。
只要临床上，他们干的好，张凡是很好打交道的。
一个查房下来，大问题没有，小问题都能解决，这就够了。
而且科室里面积极进取，这个就更满意了。
所以，查房结束，张凡从病房里出来，主任和几个副主任围着张凡，护士长拉着张凡的胳膊。
查房前是带着军队味道，气势汹汹的像是去灭了谁一样。
查完后，而且干的不错，这个时候就要会撒娇了。
然后，主任就开口了……