这位老同志挂着两个黑眼圈，眼里都是血丝，很明显是熬了夜的。
李仕山也不急着开口，先拿起第一份报告看了起来，老周在旁边讲解起来。
“书记，规划建设局就三个核心问题。”
“一是流程不透明，主观性很强，引用规范不严谨，随意性很大，相同的事情，处置的结果却不相同。”
“二是科室之间推诿扯皮严重，遇到难办的问题，没人愿意管，一份材料放三天没人管都正常。”
“三是没人监督，经办人故意压件、超时，也没人问责，全凭自觉。”
老周又指了指报告最后几页，“我还附了五个近两年的真案例。”
“有个房地产项目，施工许可证办了四个月，光在规划科就压了俩月。经办人姓刘，说要补资料，三次说的都不一样，明摆着故意刁难。”
李仕山又往后翻了翻，看到了这个案例，点了点头。
随后，李仕山又快速地把这份报告浏览了一遍，拿起第二份。
这一份他是最感兴趣的。
老周端起秦灿送上的茶喝了一大口，润了润嗓子，又接着说道：“书记，这一份是我基于我们局现有的程序进行的优化方案。”
“就用现有的纸质台账和公示栏，将所有的流程公开化，透明化。”
他说着，又拿出一个草图，上面手绘的流程图，密密麻麻但条理特清。
“所有项目进件就逐笔登记，建个审批台账，谁办的、办了多久、意见啥样，都记明白。申请人要么打电话，要么去窗口，都能查进度......”
说完流程图，老周又取出几个表格：“台账格式我也设计好了，还有查询电话的值守制度。”
“超时问责的模板也拟完了。谁超时，就书面说明原因；超时三次，科室负责人需要写出书面原因。”
第二份报告李仕山看完，很是满意。
写的真的不错，可以说超出了他的期待。
这一份报告他看得很仔细，可以说是逐字逐句过，把流程图看了两遍，把所有措施在心里过了一遍。
两份报告看完已经过去一个小时了，李仕山没有再看第三份报告，而是看着老周问道：“三份报告，熬了多久？”
老周愣了一下，如实说：“您找我谈话的当天下午就开始写，熬
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