很多人不明白，这么大的事，为什么会出现这种差错。
其实所有的事，只要流程一长，或者环节一多，就必然有这种情况。
所以很多重大的事，就要反复排练，或者事无巨细，一遍一遍过，就是为了避免这种事情的发生。
像这次出现的问题，肯定就是其中的一个环节没有尽心尽责，或者说没有太当回事。
省招商办把工作方案和注意事项肯定发了下去，不然的话就是他们的责任。
但省招商办发给了昌平市招商办，昌平市招商办看到之后，应该向分管招商的副市长汇报，分管招商的副市长可以按照方案和注意事项布置该项工作。
晋佳伟是市长，通常不会关注这些细节问题，但是他要是重视的话，他会亲自过问一下，然后可能就是另一个结果。
但是他选择放权，或者说信任分管招商的副市长，那么就会出现目前的情况。
对他来说，他重视不够是主因，先不管下面人是什么责任。
这种情况，沈长红如果责难，肯定是只会找他的麻烦，你是市长，你负责这件事了，出了问题，我只找你的麻烦。
至于你再找谁麻烦不找，我不管。
责任追究到分管招商的副市长这，就是说，他有没有看到工作方案和注意事项，看到了，但你没有重视，那是你工作能力有问题。
同时又没有向市长汇报，那是你工作态度有问题。
如果是下面的人没有向你汇报，那是你领导能力有问题。
你是直接负责人，责任肯定是有你的一份。
至于昌平市招商办主任，他就是推无可推了，他再推也推不到下面人身上，最多拉几个人一块承担责任。
如果晋佳伟在沈长红那里受的气特别大，那么谁都跑不了，他肯定会把这个怒火发泄到下面的人身上，至于谁承担他的怒火，就不一定了。
至于他的怒火，以什么方式表现，他可能会臭骂你一顿，把你骂的狗血淋头，动脚踹你也不是没有可能。
但是切记，这已经是最轻的后果了。
其次就是他批评你一通，然后很长时间内，对你鼻子不是鼻子，眼不是眼的。
这种情况，你会很难受，因为领导给你脸色看，其它人就知道你不受待见了，各种事都会找上你。
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