告指出：“‘SU’工厂的生产体系高度复杂且专业化，其核心依赖于一套独特的管理流程、经过特殊培训的工人团队，以及一些我们尚未完全理解的、效率极高的生产组织技术。更重要的是，其核心原料的采购渠道完全掌握在苏宁本人手中，我们无法在短期内复制。”
小组负责人无奈地补充道：“我们尝试按照他们的流程管理一小部分生产线，结果效率下降了百分之四十，次品率上升了百分之十五。而且，工人们似乎只认可‘SU’的管理层，对于我们的介入表现出消极抵抗的情绪。”
换句话说，就算强行没收了工厂，他们也玩不转！
不仅无法维持现有的产量和质量，反而可能让这条重要的后勤供应链陷入瘫痪。
最后，负责军需后勤的将领算了一笔经济账：“先生们，即使我们能够克服管理困难，‘SU’提供给我们的价格，在考虑到其产品质量和交付速度的前提下，已经低到了惊人的程度。如果我们自己组织生产，或者交给其他德国公司，成本至少会上浮百分之三十到五十，而且质量还无法保证。在目前东线和我们本土都急需资源的背景下，我们为什么要去做这种费力不讨好的事情？”
贪婪的军官反驳道：“可是，利润都被那个东方人赚走了！而且资金流向了中立国瑞士！”
后勤将领冷静地回答：“他赚取的是合理的商业利润。而我们现在最缺的不是钱，是稳定、优质、及时的物资！只要‘SU’的工厂能继续为我们生产我们需要的东西，他赚取一些利润，又有什么关系？难道我们要为了虚无的‘控制权’，而让前线的士兵穿着更差的衣服，吃着更差的食物吗？更何况，瓦莱里奥将军的态度已经很清楚……”
几方面的因素综合在一起，让德军占领当局最终做出了一个务实，甚至有些无奈的决定：对“SU”集团的所有权问题视而不见，默认其继续在代理人的管理下运作，并维持原有的订单和合作关系。
只要“SU”的工厂能继续为德意志的战争机器提供物美价廉的军需品，那么，这个东方老板究竟在哪里，赚了多少钱，暂时都可以放在一边。
毕竟，在战争的残酷现实面前，效率和
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