键是迭代速度。”CEO托马斯·沃森最后开口，“我们推出一款新系统要三到五年。他们一年一款。等我们反应过来，市场已经被教育成他们的形状了。”
会议室里一片沉默。
“我们要不要也做个人计算机？”有人提议。
“怎么做？用我们现在的流程，等产品出来至少三年后。到时候柠檬科技都出到6型了。”另一个人摇头，“而且我们的成本压不到那么低。企业文化也不一样——我们是服务大企业和政府的，他们做的是消费电子产品。”
最终，IBM做出决定，继续观望，不进入个人计算机市场。
“也许这只是个短暂的热潮。”一位老派高管说，“真正的计算，还是要靠我们的大型机。”
这个决定，后来被证明是IBM历史上最大的战略失误之一。
……
资本市场的嗅觉是最灵敏的。
发布会后第三天，摩根士丹利的分析师发布了一份长达五十页的报告，标题是：“柠檬科技：重新定义个人计算机产业”。
报告里写道：“柠檬科技的‘一年一款’策略形成了强大的竞争壁垒。竞争对手无法跟进如此快速的迭代速度，导致柠檬科技在个人计算机市场的份额预计将在1973年底达到65%……”
高盛、美林、所罗门兄弟……所有大投行都在调高对柠檬科技的估值。
“甘先生，现在上市的话，市值至少五亿美元。”高盛的董事总经理亲自飞到洛杉矶，“如果您愿意，我们可以立刻启动IPO流程。”
苏宁的办公室挤满了西装革履的银行家。
“不急。”苏宁还是那句话，“等柠檬4型发布后再说。”
“可是市场等不及啊！”美林的人说，“现在投资者都在问，怎么才能买到柠檬科技的股票？我们每天接到几百个咨询电话！”
“那就让他们再等等。”苏宁笑了，“好酒不怕巷子深。”
“……”
“各位，我们柠檬科技的目标是独角兽，真真正正的独角兽。”
虽然这些资本巨头有些不甘心，但是也没有太好的办法，要怪就怪苏宁太有定力了。
而且柠檬3型的技术优势是实实在在的。
如今美国境内的个人PC业务只有柠檬一家独大，他们哪怕是想
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