价格比美国货低20%。”
“质量呢？”
“这是样品，您可以测试。”
测试结果让人惊喜——日本显示器的质量不比美国差，甚至某些参数更好。
“签合同。”苏宁拍板，“首批订单三千块，以后每月一千五百块。”
靠着这些措施，柠檬3型的月产量在1972年底达到了三千台。
这个数字，已经是整个行业其他所有厂商加起来的两倍。
接下来，苏宁的目标是投资上游产业链，所以现在只是利用柠檬电脑引诱上游厂家云集。
等到上游产业链厂家适应了柠檬电脑的订单，那时候可就是柠檬科技割韭菜的时候了。
……
1972年圣诞节前，苏宁召集核心团队开会。
“现在市场上还剩哪些对手？”他问。
市场总监翻开报告：“IBM不算，他们没进这个市场。DEC还在观望。惠普在做，但他们的HP3000是针对企业的，和我们不直接竞争。”
“小公司呢？”
“百分之九十都倒闭或转型了。”杰克·沃尔什说，“剩下的几家，比如‘阿尔法电脑’、‘欧米茄系统’，销量加起来不到我们5%。”
大卫笑道：“他们还在卖用开关和指示灯操作的机器，连显示器都没有。怎么跟我们竞争？”
“不要轻敌。”苏宁敲了敲桌子，“市场永远会有新进入者。我们要保持警惕。”
他顿了顿：“特别是……那家‘苹果电脑’，有什么动静吗？”
情报部门主管回答：“还在车库里。听说在研发自己的机器，但进展很慢。资金不足，零件都是淘换来的旧货。”
苏宁点点头：“继续盯着。
1972年结束时，《华尔街日报》做了年度盘点。
“个人计算机市场在1972年迎来爆发式增长，总销量达到四万两千台，是1971年的三倍。其中，柠檬科技销量两万八千台，市场份额67%。排名第二的惠普只有三千五百台，份额8%……”
报道详细分析了柠檬科技的成功：“一年一款的迭代策略形成了‘速度碾压’。当竞争对手终于仿制出类似柠檬2型的产品时，柠檬3型已经发布。这种策略让模仿者永远落后一代，最终因产品过时而退出市场……”
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