成本大幅下降。
再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。
2999美元，竞争对手做出来要亏本。
但柠檬还有利润空间。
这是典型的“规模碾压”。
……
发布会刚结束，销售区就挤爆了。
“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。
杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
订单像雪片一样飞来。
后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：
开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台
“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”
苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”
“老板，原材料可能跟不上……”
“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”
“明白。”
……
第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。
《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”
《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”
《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”
电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”
行业内部一片哀嚎。
数据通用公司（DataGeneral）当天股价下跌15%。
数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……
结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。
惠普最尴尬。
他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。
看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。
“还
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