五千万美元周转金就够了。但我们需要租油轮，建储油设施。”
“批准。”
阿里在迪拜租了办公室，雇了五个贸易员。
第一个月就做了五十万桶交易，净赚八十万美元。
三个月后，他找到新机会：科威特一个中小型油田的增产项目招标。
“这个油田日产三万桶，科威特石油公司想提高到五万桶，需要投资新技术。”阿里说道，“如果我们中标，可以分得增产部分的30%收益。”
“中标可能性大吗？”
“我们和美国哈里伯顿公司合作，他们有技术，我们有资金。中标概率70%。”
“那就投。”
联合投标成功。
太平洋资本投资一亿美元，获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。预计年回报率20%。
……
1985年3月，太平洋资本成立半年后，召开了第一次的正式董事会。
四个基金负责人分别汇报。
管伟先报中国制造业的情况：“深圳模具厂已经盈利，月利润三十万美元。我们又投资了四家工厂：东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”
卡洛斯报巴西：“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”
约翰报澳洲：“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”
阿里报中东：“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”
马克总结：“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”
苏宁很满意：“继续推进。但要记住三点：第一，控制风险，每个项目都要有退出机制；第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任；第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”
“明白。”
然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。
两个月后，果然问题开始出现了。
巴西新上任
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