机会。
管伟的团队开始全面扫描日本企业在华的投资计划。
索尼的随身听项目——抢。
东芝的微波炉项目——抢。
夏普的计算器项目——抢。
日立的空调压缩机项目——抢。
方法都一样：调查日本企业的谈判进展，然后提出更好的条件。
有时候直接找地方政府，有时候找中央部委。
关键筹码有三个：第一，技术更先进，或者同等技术但转让更彻底；第二，投资额更大；第三，本地化承诺更高。
到1991年底，太平洋资本在中国签约了十二个大项目，总投资额八亿美元。
其中九个是从日本企业手里抢过来的。
……
而日本企业也是开始了联合反击。
1992年1月，中国日本商会在京城召开紧急会议。
三十多家日本企业的代表参加。
会长是丰田中国的负责人，由他率先发言：“各位，过去一年，太平洋资本抢走了我们至少十个重要项目。这不是正常的商业竞争，这是有针对性的狙击。”
松下的山田说：“他们的手法都一样：调查我们的谈判进展，然后提出更好的条件。很明显，他们在盯着我们。更过分的是，我们哪个行业盈利空间大，他们就立刻上马同样的项目，严重挤压我们的市场和盈利空间。”
索尼的代表说：“我们刚在深圳谈的CD生产线，也被他们抢了。他们承诺的技术，是我们明年才准备上市的型号。这很可疑，他们怎么拿到技术的？”
东芝的代表更生气：“我们在武汉的显像管项目，已经签了意向书，结果太平洋资本半路杀出来，政府就变卦了。这严重破坏了商业规则。”
讨论到最后，决定采取行动：第一，向商务部正式投诉；第二，联合向日本政府报告，请求外交支持；第三，媒体造势，指责太平洋资本“不正当竞争”。
投诉信很快送到了商务部外资司。
外资司司长李建国看了投诉信，找来负责的陈处长。
“陈处长，太平洋资本这事，你怎么看？”
陈处长苦笑：“司长，说实话，太平洋资本的做法虽然有点……激进，但没违法。他们出的条件确实更好，地方政府选择他们，符合市场规律。”
“但日本企业
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