一个一个地捡起来，擦干净，让它们重新发光。酒店管理公司的名字还是用冬去春来，品牌故事就是当年那座破旧的四合院旅馆怎么变成现在这家高档酒店的过程……这个故事的感染力，比任何广告都强。”
名居地产投资部的负责人听完之后，立刻向苏宁提出了一个很具体的问题：“苏总，各地有历史价值的老建筑产权情况很复杂。有的属于公房，产权在房管局手里，对外出租有严格的审批程序。有的属于私房，但产权人有的出了国联系不上，有的去世了继承人之间还在打官司，理清产权关系就得花很长时间。有的被列为文保单位，不能拆不能改，连换个窗户都要文物局审批。拿地的难度比普通商业地块大不少，周期也会拉得很长。”
苏宁显然在开会之前就已经把这些问题都考虑过了：“冬去春来做的是保护性改造，不是拆了重建。这两个概念有本质区别。拆了重建是开发商思维，保护性改造是文旅运营商思维。文保单位我们去申请修缮资质，天朝集团这么大的资产规模和信用记录，拿到修缮资质没有问题。公房我们去跟当地政府谈合作开发，我们不买产权，我们签长期租赁加投资改造的合同，政府保留产权，我们负责投资改造和运营管理，双方按约定比例分享收益。私房产权复杂的我们一个一个去理清，天朝法务部那么多人闲着也是闲着，让他们去干专业的事。我们的底线是修旧如旧，原有建筑风貌一分一毫不准动……墙上的老砖能保留的保留，院子里的老树一棵不动，房梁上的老木雕原样修复。内部设施按照五星级酒店标准来，该铺的地暖铺上，该装的中央空调装上，该做的隔音做上，让客人住进去既有老建筑的历史韵味，又有现代酒店的舒适便利。这个模式跟政府做旧城保护、做文旅开发的诉求是天然一致的。在各地方谈项目的时候，不要只说我们是来开酒店的，要说我们是来做文旅地标更新的。当地政府最头疼的就是老城区怎么改造，我们帮他们解决了这个问题，地价和配套政策都可以谈。”
名居地产投资部的人点了点头，开始在笔记本上飞快地记。
法务部的人接着问公司注册的事：“苏总，冬去
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