里，当全世界都在为这场史无前例的恐怖袭击震惊时，永仁集团的交易大厅灯火通明。
数十名分析师监控着全球每一个市场的波动，执行着一系列精密计算过的交易指令。
“石油期货买入完毕！”
“黄金仓位已建立！”
“军工股杠杆操作执行中！”
苏宁站在中央控制台前，眼睛盯着十几个屏幕上跳动的数字。
他的声音冷静得可怕：“抛售所有航空和旅游相关资产，全力做多国防和安全板块。”
三天后，当美国股市重新开盘时，正如苏宁预料的那样，道琼斯指数单日下跌7.1%，创下历史最大点数跌幅。
而永仁集团提前布局的石油、黄金和军工股则逆势飙升。
“初步统计，”林世民汇报时声音因兴奋而略微尖锐，“我们在全球市场的操作净收益超过17亿美元。这还不包括路虎股价因军事合同预期带来的上涨。”
苏宁站在窗前，望着维多利亚港的夜色。
洛杉矶依旧灯火辉煌，但世界的格局已经永远改变了。
“这只是开始，”他轻声说，“通知华盛顿办公室，准备国防后勤服务的投标文件。”
……
2001年10月7日，阿富汗上空。
第一枚“战斧”巡航导弹划破夜空，标志着美国对阿富汗塔利班政权的军事行动正式开始。
在五角大楼的作战室里，实时卫星画面显示着坎大哈郊外目标被摧毁的瞬间。
同一天，弗吉尼亚州阿灵顿，永仁集团北美总部。
一场不同寻常的签约仪式正在举行。
永仁集团与美国国防部签署了一份价值8.5亿美元的合同，成为美军在阿富汗行动的主要后勤服务提供商。
“永仁将负责从基地建设到士兵餐食的全方位支持，”国防部新闻稿如此描述，“利用其全球供应链网络，为前线部队提供高效、经济的后勤保障。”
合同签署后的小型庆功宴上，助理国防部长保罗·沃尔福威茨举杯向苏宁致意：“苏先生，您的公司能在这么短时间内动员如此庞大的资源，令人印象深刻。”
苏宁微笑回应：“永仁在中国和东南亚的供应链网络已经运营了近二十年。我们只是将民用物流的经验应用到军事领域。”
沃尔福威茨
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