每一个细微问题，并快速反馈到下一代的设计中。
当然还有快速反馈、快速叠代、不惧怕失败等等。「
尤里苦笑道：「这些在俄国航天太难做到了，光是干掉指挥链，我光是想想都知道阻力有多大。」
扎克点头道：「没错，但阿波罗科技是一家更变态的集团，我们前面有提到，员工向马斯克发送邮件反馈困难，申请资源倾斜。
在这里，教授就是中心，他能够连结到每一个人，能够清楚地找到每一个人，去和他们讨论他们所遇到的困难，给他们解决方案。
这是一个蜂群式的结构，教授是蜂王，其他所有人都是工蜂，每一只工蜂的采蜜进度、采蜜路线和采蜜困难，蜂王都了如指掌。」
尤里惊叫道：「这不可能！」
意识到这里是星巴克之后，尤里压低了声音：「一个接近十万人的集团，任何人都不可能做到这一点！」
不过因为这家星巴克就在远东航天科技的对面，这里的店员也对这里动不动就出现的斯拉夫人以及俄语声音见怪不怪了。
扎克长叹一声：「抱歉，我也知道这不可能，但我和很多阿波罗科技的工程师聊过，我反复确认过，甚至其中他们还给我看过他们的邮件落款和具体时间。
每个人都收到过来自教授的邮件，询问他们一些关键的问题、进展以及给他们一些指导。」
尤里还是摇头：「不，这不可能。」
扎克喝了口桌上的拿铁后幽幽道：「我一开始也不敢相信，但这就是事实，否则无法解释他们的进展为何如此惊人。
过去在来申海以前，我以为阿波罗科技的秘诀在于，胜利，不断的胜利让他们的组织架构充满活力。
你知道的，一个不断成功的企业有多旺盛的生命力，过去的IBM、通用电气、思科、
通用电气都有过这样的时期，不断取得商业上的成功，让他们的竞争对手感到绝望。
但当月面钢铁之龙建成后，我意识到事情没有我想的那么简单。
IBM、通用电气、思科，它们在巅峰时期的管理哲学是什么？是流程、规范、可预测性、专业化分工。
胜利教会了它们如何建立墙：部门墙、等级墙、流程墙。
当一家公司开始不断胜利，它就会相信
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