第二天下午，公司的小会议室里，椭圆形的会议桌旁坐满了人。萧明月坐在主位，目光扫过在座的每一张面孔。正如她所料，除了坐在她右手边稍远位置的陆清风，其余的全是熟悉的老面孔：左手边是曹玉娟、康月娇，接下来是徐玲玲，吴克梅，右边是李梅，冯涛，蒋干，袁冬丽，田月鹅，戴志远等质量，采购，财务等几个关键部门的负责人。徐知微坐在靠窗的位置，手里还拿着一个画着草图的本子，显然刚从设计工作中抽身。
陆清风穿着合体的浅灰色衬衫，戴着一副无框眼镜，安静地坐在那里，面前摊开一个质感很好的笔记本和一支笔，姿态沉稳，与周围一些略显疲惫或带着惯常会议表情的老员工形成了微妙对比。
明月看着这帮人，都是齐家的老底子。
“人都到齐了，我们开始吧。”明月的声音清晰地在会议室响起，打断了轻微的寒暄和翻动纸张的声音，“今天临时增加这个会议，议题很明确，也紧迫：公司快速发展，管理力量严重不足。我们需要立刻找到解决方案，否则瓶颈会卡死我们向上的通路。”
她开门见山，直接点出问题核心，没有过多的铺垫。会议室的气氛立刻严肃起来。
“玉娟，你先说说营销中心的情况，尤其是线下渠道管理面临的具体困难。”明月点名。
曹玉娟早就准备好了，她打开面前的文件夹，条理清晰地陈述起来：“目前我们线下合作门店已经覆盖了本省及周边三个省份的主要城市，直营店，门店的数量超过一百家。但负责渠道维护、订单跟进、活动协调的，连我在内只有八个人。每个人平均要负责二十多家店，直营店投入的精力少点，门店要投入大量经疲于奔命，精细化服务根本谈不上，更别提主动拓展和深度挖掘了。最近已经出现了两次因为跟进不及时导致的补货延迟和一次活动执行偏差，虽然及时弥补了，但隐患很大。”
接着，康月娇也谈了生产管理面临的挑战：“生产规模扩大，订单复杂度增加，我们现在还沿用老办法，靠几个老班组长和我天天盯在现场，协调排产、物料、工艺问题。效率低，出错风险高。急需懂现代生产管理、能运用系统工具的人来搭建更科学
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