省新闻媒体上频频出现一个词‘东明速度’，此外还有一个‘嘉州模式’。
本来是叫苏希模式的。
但苏希不想出风头，他多次和媒体沟通，要求将苏希模式改成嘉州模式。这是集体领导的功劳，和他个人关系不大。
经过半年的发展，东明有了极大变化。
东明没有搞形象工程，搞什么广场之类的标志性建筑。但是，道路拓宽了许多。
此外，随着原东升集团的项目接二连三的完工，城市面貌也发生显著改变。
最重要的是，人口随着工业园区的兴旺变多。
城中村的房子供不应求。
马学东每天忙得跟狗一样，但脸上始终挂着笑容。
他是所有东明干部的缩影，工作出了成绩，城市面貌一天一个变化，每个人都是干劲十足。
不仅有获得感，还有成就感。
最重要的是，苏希区长虽然管得严，新订的考核标准越来越多。
但是，苏区长对官员极其爱护，福利每天都在增加。而且，在单位福利房这一块，走在全省前列。
苏希区长多次在会议上强调：要维护广大干部干事业的积极性，不仅要对工作有成绩的干部优先提拔，而且要提高广大干部的工资收入与福利待遇。
苏希玩的是另外一种维度的高薪养廉政策。
这是一种正向激励，而且形成循环。
东明区的官员的影子都比其他区县高了几分，大家都想到东明来当干部。
“区长，一些基本数据出来了。今年咱们全区完成全社会固定资产投资187.77亿元，增长64.7％，增速为近四年来的最好水平。全区30个重点项目完成投资19.4亿元。全市完成基本建设投资45.45亿元，增长91.9％。民间投资能量进一步释放，全市民间投资达43.7亿元，增长111.3％，占全区固定资产投资近四成…”
马学东激动的向苏希汇报：“这是咱们建区以来最好的数据，我敢说，也是今年全省乃至全国最好的成绩。”
苏希笑了笑：“咱们基数低，数字显得高。最重要的是稳扎稳打，保持这种良好势头。”
“区长，成立城投公司简直是神来之笔。我们第一年就实现了盈利，而且投资了一大群公司，这些公司在东
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