尤启立就像是一次次农民起义的队伍。
他有能力撺掇组织起事，抓住某个薄弱环节成功。
却永远没法建立根据地扩大规模，总是一击而走到处巡游。
都不用常凯申组织几次围剿，队伍本身就能拖垮他。
让卫东却从高校汲取人手，就像是在黄埔军校旁边搞了个招聘部。
然后稳打稳扎的搞根据地攻略天下。
光是主力全都是大学生，八十年代含金量极高的大学生，就已经把最有学习能力跟思考能力的年轻人招致麾下了。
现在一听让卫东讲他推动篮球产业的思路，就能触类旁通，完全可以用到自己的区域工作中啊！
“当年我们开拓高校市场，最早做照相机和卫生巾销售的时候，就用过篮球场这招，为什么不能扩大现如今呢？”
让卫东这个时候展现出来的，就是霸气。
人所不能我可以的这种开创气质，甚至都不是天眼了，纯粹是持续几年的成功以后自信心把功力推到了主公该有的高度上。
“我们前期仅仅是租用很普通的码头仓库做篮球馆，吸引HK年轻人，各区野球队来报名打对抗赛，每周有几千到一万港币的奖金，迅速获得全港年轻人向往集中，报刊杂志电视台采访聚集，这叫热度，最后联手地产商建设几亿港币的篮球馆，上百亿港币的商业中心，相比整个地产的升值、商业中心的人潮汹涌，之前那点投入都是一本万利，好了！你从这个案例中能汲取什么？”
真就是手把手的教：“内地没有同样的地产炒作空间，没有那么多报刊杂志电视台报道，就不要生搬硬套，但如果能在当地中学、大学、机关企事业单位组织些比赛，以我们的产品作为奖励，是不是能有效扩大品牌影响力？”
这其实已经是可乐、运动饮品、青春服饰等很多产品后来常见的操作：“哪怕没有地产介入，我们在HK的码头篮球馆，也集结了十多个运动品牌，形成年轻消费夜市，如果能把我们的公司运营成为当地时尚潮流娱乐爱好聚集地，是不是对销售能够事半功倍？”
这已经是个超越十年后营销为王的思路，算三十年后的品牌热度推广模式。
可现场立刻有人总结出来：“如果能组织一支队伍，去厂矿
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