风趣，思维也非常灵活奔放。
看得出来他很擅长这种演讲、座谈场合，从自己觉得僵化的大锅饭不适应发展，打破这种局面多劳多得，开发新产品，根据市场需求调整产品。
让卫东听得津津有味：“稍微有点初级，但对我刚刚好，能让我知道这会儿什么更容易被市场接受。”
他一步步走来，卖腊肉，卖钛锭，卖相机，卖收录机，卖卫生巾，卖小食品，其实就像学武功，很是杂乱的没有系统化的捏合成型。
尤启立是不做生产的，他强调的是抓住商机去以小博大，一万块做十万百万的生意方显牛逼。
而这位恰恰跟让卫东的思路有点接近，立足造纸厂，怎么做产品，怎么做市场。
当然对方的局限性在于还没意识到全国广告能有什么威力。
仅仅处于生产市场需要的产品，领先所有同行去卖。
这种情况在别人没有的时候，当然可以卖得车水马龙，可一旦有人仿制产品。
甚至是来学习他的厂里这种多劳多得的管理方式，瞬间就能复制。
等到了产品饱和的时候，这厂子就未见得好做了。
就只能红火这么一会儿！
尤其是让卫东听台上讲起他的下一步，就是要跟全国其他造纸厂合作联营，让全国的造纸厂都能价廉物美的生产这种卷筒纸，满足全国庞大的市场。
他忽然感到一种警醒！
自己不也已经开始做分厂了吗，按照现在突飞猛进的销售规模。
一座县城每天消耗八百包，全国两千个县级规模，这就是一百六十万，市级数量没这么多，但消耗量不亚于这个数儿。
这还不算占据人口百分之七八十的农村消费者。
每天大概是近千万计的消耗量，供销总社现在就已经要求是十万二十万级别的每天供货，还往上递增。
自己疯狂开厂的下场是什么？
管一百人和管一万人的难度可不是简单的一百倍。
现在全靠之前从西山厂带了一批管理人员出来。
他大概是知道这位最后不怎么样，真正牛逼的是那几个家电、服装品牌。
所以听完这场持续了俩小时的演讲，让卫东给呵欠连天的沈老三强调：“我们不跟官方打交道，但尽量要抓住这种能跟企业家交流的机会，多参加这
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