乔乔卖出去两台采棉机这事儿，远不是这么简单。
销售部第一时间开始维护客户，紧接着就在内网又郑重做了反省。
反省什么？
反省他们刻板的客户群体画像，对这种散客压根没有防备！
以至于主播上直播带货，他们销售部的就知道傻兮兮跟着上头的要求弄什么50元的优惠券。
客户询问的时候，还没有第一时间回答……
底下的员工苦着一张脸：“也不能全怪我们啊……”
他们这种销售部面对的又不是散户销售。
主要是各地经销商、合作方。这散客销售怎么也能算他们头上啊？
转头就被老大死死盯着：“这也不怪我们，那也不怪我们，那要我们干嘛？”
“公司把品牌打出去了，研发中心把功能稳定了，售后工程部负责一切后续管理。怎么？咱们坐在这里嘴皮子张一张就能领工资领一辈子？要不要再每人发两卷毛线来打毛衣呀？”
她也是当初过五关斩六将，挤破头来端上这碗饭的，此刻不仅做了检讨，甚至还争分夺秒地安排着：
“就今天，网络销售两台采棉机这事儿，后续这块该怎么发展？又有什么要注意的，都给我写个报告交上来。”
再看了看时间：“可以简短些，半小时后交给我看看。”
一边自己还在琢磨着怎么跟老板汇报：
他们以前确实太懈怠了。
农业机械本来就不被人关注，各地有经销商，可能几十年行业都不换。
店铺之类的，通常在本地生活了几十年的人都不一定知道自己这城市有。
以现如今人们的生活状态，大部分资讯都还是要靠网络，在这种情况下，光参加每年的博览会还不行，线上支付成为潮流的如今，散户这方面他们也务必要维持好。
不是说非要卖给散户——这种大型机械，还是靠就近经销商来维护比较便捷。
但，如果这样，还需要销售部做什么？
他们会一步步被集团核心排出去的，因为销售渠道就那么稳啊！
因此线上销售，还得有更明确的方向。
只是农机销售不比其他集团，如果真的要开卖，还得参考与各地合作方的合同等。
是自己把握好一个销售渠道，免得被各处销售方联合牵制，还是就近调选机器，集团帮各处经销商维持住大后方？
想到这些，
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