千帆公司，通过新建、收购等方式，短时间内就从无到有，并且组合成一家名气不低的跨国公司。
但也不可否认，我们的人才储备几乎为零，也不具备任何管理和企业文化方面的沉淀。这个时候，我们就需要合理地利用一切可利用的资源。」
周亚丽眼珠微转，「你的意思，是把这些人都挖过来？」
陈凡嘴角微抽，「倒也不需要全部都挖，你刚才不是说，几家电影厂都推荐了不少退休老同志过来吗，这些老同志就可以转化成我们公司的底蕴，有他们在，再在香港多招牌一些有灵气的新人，暂时也够用了。
只不过，这些老同志毕竟都上了年纪，对新事物的接受能力未必比得上年轻人，如果我们先把教导组的成员培训出来，再请他们去教我们特效部门的人、尤其是这些老同志，是不是能更快地将人员转化成人才呢？」
这下子周亚丽算是听明白了，「所以，帮他们就是帮我们自己，他们学会了，也能更快地帮助我们的人学会。」
陈凡点点头，说道，「既然是合则两利，那么我们的队友越强，对我们的帮助也就越大。」
顿了一下，他又说道，「做生意也是如此，一家公司，通过吞并和扩张业务种类都可以壮大自身，但是生意场上，总不能一直吞并下去，你总是要与其他公司打交道、合作。
如果你能将你的合作方培养起来，他们将会是你最天然的盟友，并反过来支持你的业务增长。」
后世这样的例子还真不少，比如荷兰的阿斯麦，最早是台积电培养的，阿斯麦最初的浸没式核心技术，也是台积电的副总首先发表的论文，然后在大公司不感兴趣的情况下，才伙同阿斯麦这些人鼓捣出来，最后反而成就阿斯麦，同时阿斯麦也为台积电扩充产能、提供了坚实的设备基础。
同样的还有富土康，培养出了好几家百亿级的零配件生产厂家，这才为他们的苹果代工业务打下扎实的供应链基础。
如果所有东西都要靠自己去研发、生产，那样反而会拖累主营业务。
而这样的例子也不少。
比如研究3G玩垮了的夏新。
所以合格的管理者，必须要时刻记住自己是「干什么」的，要不然很容易跑偏，偏
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