的人脉就尽量退给许江河认识，给出的理由也很充分，学习，他是抱着学习的态度去请教前辈们的。
这算是一个策略，说起来还有点扮猪吃老虎的意思，因为聚团发展到了一定阶段，会成为一个覆盖全面的日常高频的流量接口，到时候会跟bat刚正面，抢蛋糕吃。
但开始你不能这样，你得夹住尾巴，等翅膀硬了再露出獠牙。
上午他跟高远单独聊了很久，讲的主要是许江河这个CEO的优劣势，劣势确实明显，太年轻了，没有说服力，互联网时代要跟用户直接面对面的，这对于许江河更是劣势。
除非什么？拿身份大做文章，成为年轻人精神领袖，这就类似于后面就要名声大噪的喂自己袋盐的那位，但许江河不想这样，他不想抛头露面。
只是，互联网企业太讲舆情了，讲用户情绪，最后许江河意思的是，以后抛头露面的事儿都让高远来，正好他又是负责公关舆情这一块的，他又喜欢这一套，让许江河隐身起来，最好弄出一种神秘感。
隐身只是对大众隐身，不代表对投资人和同圈层上圈层隐身，这里许江河就要发挥自己的身份优势了，即是后生晚辈，那就谦逊好学。
成功者，尤其是到了一定年龄地位的，都会有一个人性上的通性，那就是好为人师。
好为人师得从两个方面来对待，一方面确实乐于给年轻人提拔一手，但另一方面，内心是反感排斥那些所谓的年轻气盛、势要拍死前浪的愣头青。
那要不然？你上来就说要干死bat？你要是放嘴炮那还好，但要是你真有那么点可能，好了，自己找死，人家起手就拍死你，不拍死都还有点对不起你。
还是那句话，做生意就是做人，得把人性摸透！
创业爽吗？反正过程肯定是不爽的，不到胜局结算MVP前，都得忍着扛着，如履薄冰，因为越是到了最后，就越是输不起。
上午跟高远聊完，高远叹为观止，直摇头。
一句话，老许你思路太他妈清晰了！
晚上合伙人开会的第二个重点方向就是积极引入牛人，人事目前也是高远在抓，许江河让他后续开始接触猎头，自己提出需要什么人时，他得最快弄出个名单来，许江河挑，然后自己
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