版本，号称团购2.0版本，将会上线一个全新的业务板块，大抵是类似于淘宝平台式的功能板块，商家可以自主发布团购信息。
重点是这第二个，讨论非常大，并且得到了几乎所有人投资人的狂热认可，将其称为团购模式的一次巨大创新。
其实明眼人已经看出来了，拉手网图谋甚大，他主营业务是什么？是实物团购，就是电商，现在开发出平台功能，让商户自己发布团购信息，那不成了另一种变相的淘宝了吗？
但这不算什么稀罕事，这个时候，或者当下的团购风口，业内几乎所有人对于终局的理解都差不多，团购只是切入口，本质依旧是电商，尽头是淘宝。
直白讲，投的不是团购，投的是下一个阿里。
这也是为什么年初阿里反应极其迅速的推出天猫聚划算。
创业嘛，尤其是互联网创业，纯纯的融资烧钱驱动，就看一点，看投资人会不会讲故事。
很显然，拉手网目前已经讲出了一个不错的故事。
聚团也在讲，事实上，这一次的京城之行，许江河也讲出了一个不错的故事，并且跟拉手网很不一样。
但区别在于，拉手网有明确清楚的对照目标阿里，而聚团没有，聚团讲的本地生活服务大市场甚至不少投资人都听不懂，没有任何概念。
所以这也是国内所谓的价值投资圈的现状，就那样，很缺乏想象力。
当然了，拉手网不只是故事讲得好，事实发展也猛地一批，三月份成立，比聚团晚了半年，六月份融资第二个五百万美元，次月宣布全国开通一百个城市，八月份开启一日多团，同时占领市场份额第一。
是的，聚团作为国内先驱者，从第一，到第二，再到现在的第三。
但这时候的拉手网跟聚团冲突还不大，因为业务侧重点不同，一个电商实物型，一个本地服务型。
不过实物型这条路很难走通，天猫会持续发力，所以很快拉手会调整战略，迅速切入服务型团购领域，到时候第一个挨刀的就是聚团。
这是第一。
其次，镁团网。
目前的镁团还没掀起什么水花，不过其创始人汪兴在业内非常有名，作为饭否和校内网的连续创业者，汪兴看起来是失败者，但真正了解他的
本章未完，请点击下一页继续阅读！