「可能登上我们《Vogue》封面，所提供的分数是100分，登上一个不入流时尚杂志的封面就是5分，甚至是更低。」
「这就是为什么品牌公关一天到晚都在买封面、买内页，而且就热衷于买我们康泰纳仕集团的杂志封面和杂志内页，就是因为有一个PrintKPIs指标在这里。」
「集团那些大领导对于PrintKPIs指标始终关注著，要是排名跟其他同行相比太过落后，她们这些品牌推广部的全球总监怎么跟公司交代呢？」
米娅·纽豪斯笑吟吟说完这一切，顾珩神情稍显古怪。
「DMR能在时尚领域如此风靡，诞生以来迅速被各大奢侈品所接纳，确定没有咱们康泰纳仕集团在背后推动吗？」
顾对此深表怀疑，实在是这个DMR诞生以后，对于康泰纳仕集团的利己性有点太强了。
这个DMR所推出的PrintKPIs指标，对于全球各大奢侈品集团的公关来说，简直不亚于是一根马鞭。
不买封面？
不买内页？
那你就等著PrintKPIs指标垫底吧！
对于最注重品牌形象塑造的奢侈品集团来说，PrintKPIs指标垫底在那些大领导看来，这就是品牌推广部懒惰怠工的最好证据。
你说性价比不高？
你说杂志的传播效益不高？
集团大领导听到这些「狡辩」，大概率会冷笑一声，然后冷漠说道：「在奢侈品集团工作，你跟我谈性价比？」
顾珩听完米娅·纽豪斯的介绍，真是越来越对那句「世界就是一个巨大的草台班子」深表认同。
一生被「KPI」和「量化」所束缚的打工人，即便在世界五百强的跨国公司打工，也依旧难逃被「数字奴役」的命运。
有人的地方就有江湖，很多人数不过百的小公司里面，都会存在勾心斗角的职场斗争，更何况是那些市值数千亿美金的跨国集团了。
各部门踢皮球，那必然是常态。
对于品牌推广部来说，只要将DMR里面的PrintKPIs指标尽可能提高，即便今年集团的销售情况不好，她们也可以实现完美甩锅，将问题归结到设计团队、产品团队、零售部门等其他部门。
在此情况下
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