长之位，目前仍由韩三坪兼任。
除此之外，代表卫生部门的中国爱华影视、代表海关的海视影业、代表公安系统的金盾影视、代表最高检的人民检察院影视中心，几家单位的副主任也依次落座。
这些便是《我不是药神》的主要出品方。
算上睿视界，细分之后总共是9家！
光是出品方一栏就要填上9个人的名字，吕睿想想都觉得头大。
不过眼下还不用考虑这些，他打算等项目启动后，想办法让各单位派来的负责人回办公室坐镇（歇着去），别来片场打扰拍摄进度。
一番寒暄后，吕睿将众人邀请落座，然后拿起项目书，亲自介绍起了情况：“咱们这个项目的投资成本是2000万人民币……”
底下众人手里都拿着一份项目书，正仔细翻看。
其实对这个项目，大家的核心目标并非赚钱，而是看中了其中的政治意义。
一部聚焦民生、传递社会关怀的现实题材作品，其带来的正面影响远非票房能衡量。
也正因如此，吕睿为确保自己的利益和话语权，只给另外8家分别预留了5%的份额，总计40%。
睿视界则手握60%的主控权。
他特意强调：“这个项目的收益可能不会太高，后续在公关、冲奖上还需要额外投入，我知道各位不方便，所以这部分资金将由睿视界独立承担。”
这么安排，主要是为了避免国有资金流失所带来的风险。
就像中影屡次冲击奥斯卡最佳外语片失败的症结，不投入公关资金，奖项很难凭空降临。
可一旦投入，账目处理又容易出问题，始终处在尴尬境地。
为避开这个难题，吕睿索性主动承担起了60%的份额，把公关、冲奖的担子全揽到了自己身上。
众人对此毫无异议。
对他们而言，这个项目若是能成功，带来的政治意义加成远非金钱可以衡量。
所以细节上的安排，大家也就睁一只眼闭一只眼了，没人过多计较。
只要能成，一切都好说。
无论是谁，对成功人士，总是会多几分“善意”和“宽容”。
韩三坪私底下还跟任忠伦聊过：“这小子咋就没点花边新闻呢？”
他们甚至都做好了准备，等吕睿陷入舆论压力时出手
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