了平台，内容生产方面也是国内第一。
只差终端和应用。
这个终端应用，便是机顶盒。
不要小看机顶盒。
这东西除了本身可以卖钱之外，还能影响到千家万户的电视，是影视剧生态里，很容易被人忽略、却又非常重要的一环。
就比如Roku这家公司，在国内没有任何名气，在米国也是相对低调。
公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。
十年后，这家公司做到了米国市场第一。
即时到了2024年，Roku的营收规模也不算很大，仅有十几亿米金。
但是这家公司的产品，能覆盖米国接近40%家庭的电视机，是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。
在未来，就连一向霸道的苹果公司，都要给Roku交“过路费”。
这家公司之所以成功，主要是依靠一个产品策略，那就是中立便捷。
所谓中立，就是不强行绑定任何软件，不硬给客户塞广告；
所谓便捷，就是应用程序操作简便，很容易上手。
这个策略，让Roku赢得了米国人的喜爱。
其实这也是华国观众的痛点。
未来大家越来越少的看电视，除了智能手机的冲击之外，也是因为机顶盒的应用软件很恶心。
不仅操作麻烦，而且广告特别多。
打开电视机，真的想看个电视，都要找半天。
其实很多家庭，即使不看电视，也会买个电视挂在家里。
如果有个好的机顶盒，提供便捷性和娱乐性，还是有不少人愿意打开电视机，用大屏刷视频的，尤其是在吃饭的时候。
Roku坚持的策略是好的，但这注定了这家公司在前期会很困难。
因为没有广告就没有收入，仅凭卖机顶盒，是赚不到多少钱的。
所以这家公司目前跟奈飞一样，经营很困难。
创始人伍德有意卖掉公司，或者进行融资。
锋行传媒上市后的第一目标，便是收购Roku。
这不仅能在北米市场低调扎根，还能利用Roku的软硬件技术，在国内贴牌生产机顶盒，打造出锋行传媒的商业生态。
江一锋这次来米国考察，算是提前筹备。
毕竟收购一家米国公司，各项事情还是很麻烦的，中间少不了多轮的谈
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