须有绝对的技术和品控否决权，且关键岗位必须由托尼认可的人员担任。而成毅则反复强调培养本土团队的长远目标，主张权限应随著本土团队能力的提升而逐步过渡。
双方援引数据案例，时而激烈，时而沉默。
成毅和鲍尔都没有参与，而是在落地窗前喝茶聊天。
陪同谈判的潘思聪大部分时间也只是倾听，偶尔在涉及土地税收等政策层面时，才以协调者的身份发言定调。
他的存在，基本算是一种压力缓冲。
窗外日头逐渐西斜，在一次关于首年良品率保证指标的争论后，鲍尔忽然抬起手，制止了己方法务顾问继续引经据典的企图。
他摘下眼镜，揉了揉鼻梁，说道：「成先生，工厂很棒，甚至超出了我的预期，我们讨论了整整一个下午，条款很复杂，但核心只有一个，我们是否相信，在这里，能生产出符合BBA标准乃至超越同行业标准的手机？」
「我相信硬体，我也认可你关于人的价值的理念，那和我们宝马百年来的某些坚持不谋而合。」鲍尔缓缓说道：「但信任需要时间证明，而市场不会给我们太多时间。苹果的iPhone即将发布，GSM联盟现在也是动作不断。」
「所以。」鲍尔重新戴上眼镜，说道：「我建议，我们暂时搁置那些关于三年后权限如何过渡的细节争论，先签一份《合作意向与框架协议书》。」
「我们这边的要求有四条，第一，BBA手机华夏制造基地，确认落户于此两家工厂，陌陌集团以上述工厂资产、配套设施及现有熟练工人队伍入股合资公司。
第二，双方立即组建联合筹备组，托尼先生担任组长，拥有在筹备期及投产初期的最高决策权，以确保标准落地。第三，明确产能目标、投资计划和时间表。第四，也是最重要的。」
鲍尔看著成毅，说道：「我们要约定一个里程碑评估节点。比如，投产稳定运行六个月，达成首年质量与成本目标后。届时，我们再坐下来，重新审议管理权限的分配和本土团队的普升通道。用事实和成绩说话，而不是纸面上的承诺。」
这是典型的宝马式妥协。
不放弃初期控制权，但打开了一道基于绩效的口子。
它将最
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