己内部的成本麻烦和舆论压力，再来跟我们谈联盟吧。记住，动作要快，我估计西门子和LG那边，很快也会有类似的想法。」
高彬说的并没错，类似的场景，也在西门子移动，索尼爱立信等GSM联盟主要成员的华夏总部内，以不同的形式上演著。
利益，始终是商业世界最根本的驱动力。
当老大开始流血，并且这流血某种程度上还是自找的时候，旁边的小弟们看到的往往不是同情，而是趁势而上的机会。
短短一周内，一场由GSM联盟次一级成员发起的针对诺基亚市场份额的反向价格战悄然打响。
摩托罗拉率先宣布，其经典畅销机型V3全系进行周年感恩回馈，官方指导价下调8%—12%，渠道促销力度同步加大。
GG语直白而有力：锋锐设计，触手可及。
索尼爱立信紧随其后，将其音乐手机主力系列价格进行暑期音乐季调整，降价幅度高达15%，重点强调音质不改，惊喜价来袭。
这些降价幅度，单独看并不算惊天动地，远不如诺基亚闪电系列最初发起清剿时那么猛烈。
但其时机和指向性却极为微妙。
因为它发生在诺基亚成本明确上升且舆论形象出现微妙裂痕的时刻。
它针对的也是诺基亚凭借情怀和价格双重攻势抢走的那部分中端市场。
对于消费者而言，这无疑是突如其来的福音。
他们在诺基亚的怀旧故事中沉浸过后，发现其他国际大牌的价格居然变得更有吸引力了，选择的天平立即开始发生偏移。
而对于仍在苦苦挣扎的华为中兴波导等国产手机品牌，这波来自国际品牌内部的内订降价，算是给了他们最后的致命一击。
真的是没法活了。
而对于风暴中心的唐俊，这无疑是屋漏偏逢连夜雨。
诺基亚华夏市场部的紧急报告一份接一份地送到他的案头部分渠道商反馈，消费者在对比诺基亚闪电系列与突然降价的摩托罗拉V3和索爱音乐手机时，开始出现犹豫。
原先被闪电系列性价比牢牢吸引的购机群体，出现了小幅分流。
更麻烦的是，一些渠道商私下抱怨，诺基亚的成本压力传闻让他们担心未来的利润空间，而竞品的降价政策则给出了更明
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