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荣耀S1笔记本依旧还是定价3200元，这就像是一道无法逾越的城墙。
它的海报上，清晰写着【荣耀S1，你学生时代的第一款高性能笔记本电脑】
这个价位这个性能，学生们毫不犹豫的转向了荣耀S1。
而此时，更糟糕的连锁反应也开始了。
华为集团市场部打来了电话，语气不再和之前那么客气和热情，直接说道：“杨总，贵公司产品价格策略变动太大，我们之前谈的校园合作方案，恐怕需要重新评估了。”
联通也紧随其后，暂停了与联祥集团合作。
墙倒众人推，鼓破万人捶。
这一次的惨败，让联祥集团内部陷入了巨大的沮丧之中。
这场惨败，不仅输掉了校园市场，更输掉了士气和对领导层的信心。
陌陌科技产业园内，战报也是汇总而来。
“成总，联祥大学市场销售数据已趋近于零，渠道反馈显示其推广活动已全面停止。”
“回收行动圆满结束，共计回收低语笔记本382475台，资金已按计划回笼。”
“海外事业部报告，回收的电脑经重新包装贴牌后，在东南亚市场极受欢迎，预计最终利润可覆盖我们此次回收行动的成本，还可能略有结余。”
“高校方面，学生对荣耀品牌的认可度和信任度达到新高。”
成毅听着汇报，脸上并无多少波澜，这一切早已在他的预判之中。
在这年头，性价比就是最强的杀手锏。
3200的定价，几乎断绝了任何品牌进入大学校园的可能性。
不过，为了防止S1电脑外流，对正常电脑市场造成冲击，成毅又吩咐李响将这个价格定入了大学生助学计划里，每个凭学生证的新用户，只能限购一台，之后想再买，恢复3999的原价。”
这个助学计划，既维护了价格体系，避免冲击其他渠道，又极大地增强了品牌在核心目标群体中的黏性和情感归属。
哪怕有学生想转卖牟利，也因限购而无法形成规模，反而成了活的广告牌。
这场干净利落的反攻，以其强烈的戏剧性和毁灭性效果，再次震撼了整个IT行业。
成毅和陌陌集团的狠辣、高效和不按常理出牌的标签被进一步加深。
业界在讨论时，
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