件集团占20%。”
“第二步，由这家新公司直接向我们陌陌集团收购Moc-os操作系统相关的全部知识产权、商标、源代码等核心资产的60%永久权利。注意，是收购特定资产权利，而非公司股权。这样做的好处是权责清晰，剥离干净，避免潜在纠纷。”
成毅若有所思的点头，说道：“资产收购确实比股权收购利落。那么，最核心的问题，对价如何设计？”
黄文荣切换PPT，展示出一个精心设计的对价模型。
“这就是关键，我提议采用现金+或有对价的组合支付方式。”
“首期现金支付设定在5.5亿至6亿美元之间，这笔钱由新公司的股东按比例出资，虽然数额巨大，但分摊后仍在可承受范围内，也能立刻缓解麦克那边的现金流焦虑。”
“剩余的大部分对价，与Moc-os系统未来在华夏的业绩挂钩。我们设定一个五年期的盈利支付计划。例如，交易完成后五年内，Moc-os系统在华夏产生的年度净利润的35%，将作为特许权使用费支付给恩泽资本。同时，设定一个18亿美元的总支付上限，五年期满或支付达到上限后，义务自动终止。”
“这个方案的好处在于，它将我们的大部分收购成本与系统未来的盈利能力绑定。如果系统成功，我们支付这部分费用是值得的，如果发展不及预期，我们的实际支出也有限。对恩泽资本来言，他们不仅拿到了首期现金，更保留了一个分享未来高速成长红利的期权，这在谈判桌上会非常有吸引力。”
“嗯。”成毅缓缓点头。
黄文荣知道恩泽资本是自己的产业，所以对着这份方案，他更加认真了许多。
因为现在他们制作的这些方案，就是在自圆其说。
只有圆的好了，这次的回购计划才能做到天衣无缝，否则一旦露出马脚，让微软这些巨头看出是在表演，那以后的问题依旧是层出不穷。
会议持续到凌晨，回购方案被反复推敲又推敲。
成毅最终拍板了第三个方案，让黄文荣三天后带领陌陌集团团队以及华夏软件集团派出的谈判团队，前往欧洲正式进行回购计划的谈判。
与此同时，在比利时布鲁塞尔的欧盟竞争委员
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