更高的频谱效率和通话质量，但在商业推广上，他们却步履维艰。
早期，为了证明CDMA技术的可行性，他们几乎什么都做。
从技术研发、晶片设计到甚至自己生产手机和基站设备。
这种全产业链模式在初期确实快速验证了技术，但也埋下了巨大的隐患。
当高通试图将CDMA系统向全球推广时，那些手机制造商和电信运营商们开始感到不安了。
一个既掌握核心专利又设计关键晶片还自己下场做终端设备的公司，在这些合作伙伴看来，无异于一个既制定规则又参加比赛的裁判球员。
谁愿意与这样的伙伴深度合作？
谁能保证高通不会在关键时刻利用其垄断地位卡住自己的脖子？
这种普遍的不信任感，大大阻碍了他们CDMA技术的生态扩张。
尽管高通在技术上不断叠代，证明了CDMA的优越性，但在市场上却始终无法突破GSM联盟的合围。
迫于无奈，在前几年，他们做出了一个痛苦的决定，那就是断臂求生。
他们将手机业务出售给了日本京瓷，将基站系统业务出售给了爱立信，获取GSM联盟的好感度。
之后他们就彻底转型，专注于技术研发、专利许可和半导体晶片设计。
欧文原本希望，他们交出武器就可以得到GSM联盟的信任，可现实却给了他沉重的一击。
即使他们剥离了终端和设备业务，他们的处境也并未得到根本改善。
GSM联盟主要使用的是德州仪器的晶片以及诺基亚主导的Symbian系统，这两者都太过强大了，它们构筑的GSM生态已然成为全球主流。
运营商习惯了GSM，用户习惯了诺基亚手机，开发者围绕著Symbian系统。
CDMA就像是一个技术更先进，但却被排斥在主流水流之外的支流，只能在韩国和北美部分地区艰难生存。
特别是德州仪器，背靠GSM联盟这棵大树，在GSM晶片领域混得风生水起，市场份额遥遥领先。
相比之下，高通虽然手握CDMA，却像是在一个不属于自己的战场上孤独的挥舞，空有锋利，却难以触及对手的要害。
而且挥舞的嘚瑟了，还会遭到一群GSM联盟成员的围
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