度还有限，但已不再是以往那个扁平化管理的团队了，制度比以前规范，凡事讲标准和流程，内耗也更大了些——这都是管理学上不可避免会出现的情况。
从主要人员的配备上看，希兰负总责（之后很快回到范宁自己了），瓦尔特和罗伊主持的工作各有侧重，一个是总监，负责总部音乐厅和旧日交响乐团，一个是院长，负责海内外连锁院线的管理。
以往的几名核心成员都成为了高管副职，奥尔佳是负责行政、财务和人力的副总监，康格里夫是负责市场、招商和运营的副总监，卢是负责渠道网络建设、标准化考核和政府关系的副总监，画家克劳维德是负责美展、拍卖和艺术中心事务的副总监，画家马莱是负责舞美、音响、灯光技术的副总监，两位客席指挥维吉尔和洛桑则协助瓦尔特专门管理音乐事务，享受副总监待遇……
此外，范宁从各种业务报告和数据中，也看出了一些问题隐患的端倪。
比如，内部两家学派的关系。
范宁当初从指引学派辞职，希兰则仍是学派会员，因此，资产无偿赠与过来后，实质上整个产业就在一定程度上受指引学派管辖了——这其实是当时的范宁想促成的，管辖的另一层含义是庇护，如果不是这层关系，那么风雨飘摇的复杂局面，单靠维亚德林的关照，他还真不放心希兰坐稳位置。
包括后来卡普仑去世，艺术基金被其遗孀奥尔佳委托到特纳艺术厅管理，也是受到了指引学派庇护的。
后面，连锁院线的版图一打开，关系就变得更复杂起来了，艺术事业，人是最重要的因素，指引学派管着资产，但是绝大部分骨干艺术家，演出的教学的，则全部来自于学院派——博洛尼亚学派的力量。
这其实也是范宁的意图，如果单靠罗伊在旧日交响乐团任一个副团长和大提琴首席，同样是无法将双方的关系绑得更紧密的。
再后来，让神圣骄阳教会的瓦尔特任音乐总监，同样有这方面的考虑。
正是因为范宁捆绑了一切可以捆绑的势力，才为特纳艺术厅提供了充足的庇护。
但背后的“东家”一多，扯皮的内耗就不可避免，大家各自有各自的诉求。
希兰在这两年间压力颇大，
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