练，最后成为总经理。
对于一支球队如何组建、成型、经营发展，他有着不可替代的经验和体会。
一听甘国阳有这类想法，茵曼立刻来了精神，起床开始和甘国阳聊了起来。
1970年距今已经过去30年了，NBA的形态已发生重大变化，但一些基本的东西是没有变的。
茵曼提出几个宝贵的建议，首先，一定要找一个可靠的财务工作者，负责所有资金的使用与核算。
其次，要有一个精通体育界法律的法律工作团队，处理相关法律事务。
第三，在当地要找政界的人物做后台背书，建立良好的合作关系，这样很多工作才能畅通无阻。
总之，篮球不篮球的先不谈，政法财这三根基础柱子一定要打牢靠。
“你准备在哪个城市建球队？”说了半天，茵曼问到这个重点问题。
“拉斯维加斯。”甘国阳实话实说。
“什么？我的老天，我之前的话算白说了。拉斯维加斯？还是等大卫-斯特恩死了再说吧，他不可能让NBA球队建立在赌城的。”
“是么……那斯图，你认识什么可靠的杀手吗？”甘国阳不愧是行动派，已经打听上杀手了。
茵曼让甘国阳别开玩笑，两人在电话里又沟通了一会儿，最后茵曼说：“不管怎么样，我都相信你的能力。桑尼，选择你依旧是我一生中最重要，最了不起的决定。直到今天，我还在回味那一刻，真的。”
挂掉电话后，甘国阳意识到，真想建一支球队，还有太多事要做，太多路要走了。
结束和茵曼的交谈后，甘国阳又把注意力放到了和法国队的半决赛上。
因为小组赛交过手，所以甘国阳对这支平民法国队没有任何的轻视。
比赛前一天，中国队进行针对性的训练，蒋兴权要求全队要增强一对一盯人防守，不能太依赖联防。
甘国阳表示同意，法国队的三分非常犀利，而且三分投射点很分散，用联防容易被对手奇兵惩罚。
一对一盯人，在重要的比赛里能激发球员强烈的斗志和求胜欲望，一个冠军级别的球队，一定要有一对一盯人防守的勇气。
9月30号，半决赛正式开打。
上午，美国对阵立陶宛，结果比赛过程就令人大跌眼镜。
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