有的2.1%长实股份，通过场外大宗交易的方式转让给糖心资本。
“陈生，手续已经办妥，资金已完成划转。”霍建宁在电话里汇报，“加上我们之前在二级市场吸纳的，目前我们对长实的持股比例已达到4.9%，非常接近5%的需要公开披露的临界点了。”
“做得很好。”陈秉文肯定道，“暂时保持静默，不要再继续买入。4.9%这个持股比例很好，既具备一定的分量，又暂时无需公告，可以留在手里作为战略筹码。”
“明白。我会密切关注长实的动向。”
……
与此同时，北美方面，网格化地推策略开始显现效果。
按照陈秉文“农村包围城市的策略”，北美的网格化地推工作重心放在了两乐相对忽视的“下沉市场”和特定渠道。
李明组建的地推小组，以港岛派去的精英地推人员担任顾问，深入渗透到高速公路旁的加油站便利店、社区的独立杂货店、24小时营业的便利店、健身房、以及夜店和酒吧。
这些地方正是脉动系列产品目标客户聚集的场所。
地推小组的工作细致而扎实。
他们帮助小店整理货架，将“脉动雷霆”摆在显眼位置。
张贴带有强烈视觉冲击力的海报。
开展短期促销活动。
甚至向酒吧推荐用“脉动雷霆”调配特色鸡尾酒的方法。
这种贴近终端的“地面战”，虽然单点销量不大，但积少成多，而且客户粘性非常高。
反馈数据显示，脉动系列产品在这些渠道的复购率远高于传统渠道。
位于伊利诺伊州的新收购工厂不得不三班倒加班加点生产，以填补两乐主流渠道之外开拓出的这片市场需求。
不过，李明在最新的周报中也提到了一个担忧，
可口可乐和百事可乐虽然暂时没有推出直接对标脉动系列产品，也没有在渠道上进行明目张胆的封杀，毕竟要顾忌之前的瓶盖专利授权协议。
但两乐明显加大了对传统碳酸饮料的促销力度，并且在几家全国性大型连锁商超的货架上，悄然出现了他们自有品牌的、包装设计有些类似但口感不同的“运动饮料”或“能量补充饮品”，价格定得很低，明显是在试探市场反应和消费者接受度，为可能
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