菜”鲁迪·盖伊。而灰熊则几乎完全依偎在徐凌的羽翼之下，由他如主宰般支配着每一次进攻。
篮网对徐凌的防守策略持续升级：只要他持球，包夹瞬间形成；一旦他启动突破，协防即刻到位。
然而，今晚的徐凌，或许真的进入了科比曾在纪录片中所描述的那种“Zone”状态。他能清晰地感知体内奔涌的力量，并完全掌控它；而对手的动作在他眼中，仿佛也被按下了慢放键。
于是，纵使面对重重围堵，他依然无所畏惧——该进攻时果断出手，该分球时冷静转移。
不过，在一通对攻后，球权再度易主。场上的局面似乎逐渐倒向篮网一方——灰熊的进攻过于依赖徐凌，而篮网在基德从容不迫的组织下，进攻端井井有条，总能找到最合理的出手机会。
马克·雅法罗尼站在场边，眉头紧锁。
他敏锐地观察到一个残酷的事实。
现阶段，鲁迪·盖伊的存在对徐凌而言几乎是一个巨大的负担。他没有可靠的防守，外线投篮极不稳定，更是一个典型的球权黑洞——球一旦传到他手中，就别指望能再传导出来。
某种程度上，这也正是SSOL体系在灰熊彻底失败的根源所在：它需要的是无私的分享和快速的决策，而盖伊的打法恰恰与之背道而驰。
然后，一个大胆的念头，开始在雅法罗尼的心中萌生。
半场战罢，灰熊以59比56勉强领先篮网3分。
明眼人都能看出，他们的进攻过于依赖球星单打，缺乏篮网那种整体协作的流畅性，防守端更是漏洞频出。若不能开发出稳定的第二得分点，将所有进攻压力集中于一人身上，球队下半场必将举步维艰。
主帅马克·雅法罗尼心事重重地走向更衣室，正思索着该如何调整，却没想到有人比他更先按捺不住。
“12投4中，正负值-11？”徐凌看着手中的技术统计，难以置信地说，“鲁迪，你确定你是个NBA球员？我不想关注你的命中率，因为你肯定会说‘没人能百发百中’。好吧，就当你今晚手感不好，虽然我好像也从没见你手感好过。”
徐凌抬起眼，死死地盯着对方：“但第一节我们领先9分，半场结束时领先3分，而你居然能打
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