中午，南方的潮气湿热裹着空调外机的轰鸣钻进“笑笑”童装的办公室，中央空调出风口飘出的冷风都带着滞涩感。
林凡捏着盛华国际的收购公告，指节压得泛白——纸上“5.2亿全资收购智纺科技”的黑体字，像浸了墨的棉絮裹着铅块，压得整个团队胸口发闷。
键盘声比往常轻了三分，连茶水间的速溶咖啡都凉得快，每个人开口都绕不开“那个对手”。
巨轮的阴影
“盛华国际”这四个字，在国内服饰行业里是能压得住场面的金字招牌。
从外贸代工起家，靠着精准踩中童装消费升级的风口，二十年里滚雪球般壮大，2004年财报显示年营收达到52.8亿元，连续五年稳居国内童装企业营收榜前三。
更让人忌惮的是它的童装矩阵——“童悦”主打3-6岁高端日常服饰，在北上广深的高端商场专柜坪效常年保持在8000元/月；
“小星辰”专攻学龄儿童运动装，靠着和教育部的校园服饰合作，覆盖了全国1200所重点中小学；“暖宝”则深耕下沉市场，在三四线城市的母婴店占据了近40%的份额。
市场调研机构Euromonitor的报告里有组更直观的数据：
2004年国内中高端童装市场规模约380亿元，盛华国际单童装板块就贡献了42亿元营收，市场占有率高达11.1%。
全国327家营业面积超5万平米的高端商场中，有265家能看到盛华旗下品牌的烫金专柜，占有率刚好超过80%——
这组数字是老陈在茶水间翻手机时念出来的，念完他把手机往操作台上一放，不锈钢台面发出“咚”的闷响，“这哪儿是对手啊，这是航母开进咱们的小河沟了。”
真正让团队神经紧绷的，是上个月盛华国际那场声势浩大的发布会。北京国际会展中心的金色大厅里，聚光灯打在盛华CEO***手中的面料样本上，那片看似普通的深蓝色面料，是智纺科技的核心产品——含有石墨烯导热纤维的智能温控面料。
“经过第三方检测，这款面料在-5℃环境下能持续发热4小时，保暖性是普通羽绒的1.8倍！”
***的声音通过音响传遍全场，“未来三年，我们要凭借这项技术，垄断
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