些在他前世网络上被玩成梗的「中国速度」，背后是成体系的管理方法、强大的资源调配能力、吃苦耐劳的工人队伍以及被无数次大型工程锤炼出来的实战经验。
他拿起桌上的水杯，喝了一口，语气平淡，甚至带著点「就这？」的意味，开口说道，
「二叔，这还没到他们的极限。你要是真想看速度，就试试这个——」
他放下水杯，手指在桌面上轻轻点了点，
「把整个工地的现场指挥权，特别是内部的交通调度、材料堆放、工序衔接的指挥权，完全下放给中方的现场指挥部。
让他们按照他们最高效的方式来组织，我们的人只负责监督安全标准和最终质量验收，还有提供必要的行政支持和外围协调。」
他抬眼看向阿勒瓦利德，补充道，
「记住，是完全下放。
别让我们的那些经理、工程师再用『本地习惯』或者『安全规范』去指手画脚，干扰他们的节奏。
你就看著吧，工期还能再缩短至少一个月，而且质量只会更好，因为混乱和返工会降到最低。」
阿勒瓦利德闻言，先是愣了一下，随即眼睛猛地睁大。
他作为顶级商人，瞬间就明白了其中的关键。
信任和授权。
将最核心的现场执行指挥权完全交给合作方，这需要极大的魄力和信任，但回报往往是极高的效率和更顺畅的合作。
过去沙特与外国公司合作，哪怕是总包，沙特方面也常常会派驻大量管理人员进行「监督」和「指导」，这种叠床架屋的管理模式，往往成为效率的掣肘和矛盾的源头。
中国人展现出的专业性和组织能力，已经赢得了他的初步信任。
瓦立德的建议，无疑是将这种信任推向了极致，换取最大化的执行效率。
他深深看了侄子一眼，缓缓点头，
「我明白了。回头我就通知吉达和朱拜勒的项目负责人，调整管理模式。
一切为效率和质量让路。」
他顿了顿，又忍不住好奇地问，
「大侄子，你怎么对他们这么有信心？
就因为他们之前展现的速度？」
瓦立德撇了撇嘴，说道：「二叔，你是不知道，我当初在指挥学院读书的时候，他们三周不到，愣是给我修了一座清真食堂。
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