，周砚到公司。
办公区比平时更早热闹，像暴风雨前的忙碌：运营在打印隐私告知展板，设计在调整导视牌，媒介在核对评论区引导语。周砚走进来时没有参与喧闹，他把文件袋放下，打开共享盘，先看“开放日现场核验清单”是否被任何人动过。
版本号仍是v1.0，哈希值未变，留言区没有新增修改。
这很好。至少到目前为止，口径没有被人偷梁换柱。
07:26，王珊回了消息，只有一行字，却像一根定海针：“我领导现场会抽查，你必须在场能答疑。我们不接受现场换人。”
周砚盯着“必须在场”四个字，心里那根线绷得更紧，也更稳。他立刻把这条消息截图归档，按规则命名：“甲方要求-开放日现场答疑必须在场-王珊-时间戳”。然后转发给梁总，附一句话：“甲方明确要求我在场答疑，若公司调整分工需同步甲方确认，否则存在合作风险。”
07:34，梁总电话打过来，开门见山：“HR那封邮件我看到了。你别跟他们撕。你按甲方要求在场，但动作要‘最小化’——你只管核验台和抽查记录，不要碰任何用户敏感信息。现场对外说话也只说口径，不讲内部事情。明白？”
“明白。”周砚只回两个字。
挂断电话，他没有立刻松气——梁总的支持能压住HR一次，但对手不会只出一张牌。越到现场，越可能有人用“临时情况”再切他一次。
08:03，项目群里出现了阿远的消息，语气不疾不徐，像在宣布安排：
“开放日现场我来统筹，周砚按HR通知负责后台数据与归档。现场有媒体问询统一由我回应，避免口径混乱。各组按我安排执行。”
这条消息一发，群里立刻有人跟着“收到”，像下意识站队。
周砚没有在群里反驳，也没有引用王珊的“必须在场”。他知道一旦在群里吵，就会被扣上“对抗管理”的帽子。争吵的战场永远是对手想要的泥潭。
他只做一件事：把“现场核验台”做成制度，让任何人绕不开。
08:11，他给运营负责人发私信，内容只有三条执行口令：
“1）核验台位置固定在入口右侧，隐私告知展板与证据路径清单必须放在台面上；
2）抽查记录
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