好。把这四个人名字写进现场责任卡，放在主持人胸牌背面，出事先找责任卡，不要临场乱找人。”
他让运营当场把责任卡打印出来，贴到每个人胸牌背面。这个动作极小，却能在混乱里救命：人一慌就会找不到拍板人，拍板人找不到，预案就会变成空谈。
20:12，周砚终于离开办公室。
走出写字楼时，他抬头看了一眼天色。城市的霓虹像一层薄薄的幕布，盖住了很多东西——人们看见的是亮，亮下面是暗。对手的暗，正在等一个最合适的时间：人最多、镜头最多、声音最大、节奏最容易断的时候。
周砚把文件袋夹紧，步伐很稳。
他没有幻想“对手会收手”。他只相信一件事：当你把现场所有可能的混乱都提前拆解成流程、责任、话术、留痕，混乱就会变得很难成立；当混乱很难成立，对手就只能暴露出更明显的动作——而更明显的动作，就更容易被抓住。
地铁进站的风扑在脸上，冷得刺骨。
周砚却觉得清醒。
开放日不是展示，而是核验。
核验的对象不仅是数据，不仅是流程，不仅是合规，更是那个人——那个一直躲在监控缺口与匿名短信背后，以为只要制造一次混乱就能把他扯断的人。
他已经把每一颗螺丝拧紧。
现在，就等他们动手。