02，模板发给王珊，抄送梁总。王珊回：“收到，我马上推。”
周砚把这条回执截图归档。甲方不需要知道内部斗争细节，只需要看到“组织承诺”落在纸上。纸上承诺一旦存在，就很难被轻易撕毁。
16:40，梁总的邮件果然发出，收件人是甲方项目总监与法务，内容与模板几乎一致，措辞更官方，但核心链路没改。王珊同时给周砚发来一句：“领导看到邮件就放心了，夸你们‘把交付当项目资产’。”
周砚没有笑。他知道夸奖不是终点，只是把对方下一次攻击的空间再压小一点。
17:25，运营E发来回访数据：
-到访用户中，12人已确认二次到访或开放日签约咨询；
-5人明确提出“担心骚扰电话”，但在看到官方渠道说明后愿意继续沟通；
-3人对“月供区间”仍有疑问，要求更细计算过程。
周砚把“月供区间细算底稿”从共享盘拉出来，做了一个“可视化计算过程页”，把变量拆成三块：总价段、首付比例、利率区间。每块都标明来源与假设，最后给出区间结果。
他不怕用户问细，他怕团队答不住细。细算底稿一旦做出来，任何人都不敢再随口“给最低价”。
18:12，阿远又私信来了，语气明显变得更软：“周砚，今天梁总在会上说‘你负责复盘答疑’，我认可。但后续对外资料最好我先看一遍，免得又被人抓风险点。你把资料先发我，我统一汇总给甲方。”
周砚看着“统一汇总给甲方”这六个字，心里冷笑一声——这就是换一种方式夺链路：不禁止你对接，但让你把资料先交给他，再由他发出去。发出去的人拥有“对外交付的署名权”，拥有“叙事权”。
周砚回复得很短：“资料均已在共享盘，按审批留言链路确认后可直接对甲方同步。若你需要提前看，请在共享盘留言区标注修改点与风险依据，形成留痕。我不通过私信传递未归档材料，避免版本漂移。”
阿远沉默了很久，没再回。
周砚把这段私信截图归档，放进“内部干预/链路夺取”目录。他知道，阿远不回不是放弃，而是换刀。换刀往往更狠、更阴。
20:06，办公室人基本走光。周砚留下来，把今天所
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