需用钱的梅霍利来说，这是一个很大的诱惑，兼职两天的设计费比正职工资还高。
加上后续的一些合作，摩托车厂的一把手因为刑事问题进了乌斯怀亚监狱，而梅霍利设计的摩托车获得了空前的胜利，市场持续火爆，甚至盖过了老牌的雷顿摩托车和其他新晋厂家，获得了布兰卡国际管理层的重视，直接邀约梅霍利，开出了5倍的工资，梅霍利直接跳槽，还带上了得力助手，成为摩托车厂的负责人。
新摩托车厂也顺利进行了大量的生产流程改造，成本降低，重视质量提高，建立生产质量标准，雄鹰牌摩托车变成摩托车厂的利润奶牛，口碑持续攀升。
梅霍利还推出了更加省油好用，价格更实惠的升级版雄鹰牌摩托车，直接引爆市场，布兰卡国际投入大量资金扶持摩托车工厂发展。
现在布兰卡摩托车厂已经短时间内成为阿根廷最出名的摩托车工厂之一，成为重要的生产力工具，特别是一些乡下地区，贷款买摩托车成为新消费动力，布兰卡商业银行因此获得大量的优质贷款，发展也更进一步。
布兰卡国营资产委员会已经开始进行一定的改制改革工作，盘活资产，促进经济发展活力。
布兰卡国营资产委员会控制的工厂超过300家，平均资产规模达到60万美金，是阿根廷最大的城市资产管理委员会，规模上只有拉潘帕国营资产委员会可以相比。
有些大型工厂如布兰卡卷烟厂，资产规模超过500万美金，更大的还有布兰卡汽车零部件工厂，资产规模超过1000万美金，为雷顿汽车生产制造各种零部件。
但国营工厂也存在一定的弊端，那就是容易僵化，竞争力不够，活力不够，有些工厂片面追求产量扩张，产品质量不行，甚至严重亏损。
这就需要进行整改，圣赫塞的想法是建立一批如同布兰卡国际这样的工贸一体化公司，把工厂整合在一起，提高规模，生产效率。
同时引入淘汰破产制，一些严重亏损的，实行关门，停产，合并，转让，激发整体国营工厂活力。
一家国营工厂，如果没有竞争力，只是养活几个工人，那还不如破产倒闭，这是改革思路。
现在布兰卡市真不缺那几个工厂
本章未完，请点击下一页继续阅读！