1964年就新建42家国营企业，包括葡萄酒厂、水泥厂、纺织厂，但其中一半是亏损的，唯一的好处是增加了本地就业，推动了本土大型公司的发展。
6000多家国营公司中，只有不到1成的国营公司存在研发部门，大部分是低效重复建设，这也是没办法的事情，很多地方为了减少财政税收收入上缴，把盈余投入到地方经济建设。
内阁已经开始逐步减少补贴，迫使这些地方国企自谋生路，一些强势国企已经开始吞并弱小同行，建立市场竞争力更强的公司。
提升国企效率，避免财政崩溃是科恩内阁的主要工作。
还有税务改革也是重点，地方省的财政收入须要按经济发展增长，排挤发展水分，增加上缴，而不是固定的，好在圣赫塞本人威望不错，已经顺利推动。
这是建立更强大集权的重要步骤，也意味着这一轮改革终于进入了尾声。
国家资产委员会将会开始专业化运营150家核心国企，进行董事会专业化改造，让他们更加有效率，而非由内阁直接控制。
核心国企在保证内阁主导权的情况下，可以适当引入外资和财团资本。
核心的国企进行合并重组，建立国企交叉持股网络，建立具有国际竞争力的国企巨头。
每年亏损超100万美金，而且5年内仍然无法转为盈利的，应该予以出售或者进行重组甚至破产，基础服务性公司除外，如水务公司和公共交通公司。
当然，11家国营银行数量也有点多，内阁计划进行合并或者与盈利高的国营公司进行联营，比如国家石油公司就对控制银行有很大兴趣。
真正存在问题的并非内阁控制的国企，而是落后省的地方国企，比如查科省国企就存在一些严重问题，僵化，无法盈利，甚至严重亏损。
去年阿根廷地方国营水泥厂数量已经超过150家，玻璃工厂更多，达到160家，这些就应该进行合并重组，数量过多，还造成价格战，不利于提高效率。
建设发电厂，水泥工厂，化肥工厂，钢铁工厂，机械工厂，玻璃工厂，炼油工厂，啤酒工厂，烟草加工厂，化肥工厂，矿业开采工厂是地方省市最喜欢的，建设效果也非常好。
这些小工厂能更好的利用当地资源，增强
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