可以说：‘工牌是物证之一，涉及流程核对，不可随意收走。’”
梁组长回：“明白。”
林昼又补：“让她立即把工牌照片、工作群截图、岗位职责文件备份到外部。断尾常见动作是先切权限，后切口供。”
梁组长回：“已让她做。”
林昼感觉自己像在一条高速运转的链条上跑，不能停。每一个节点都有人会被写进问责报告里，而他必须提前把他们从报告的刀口上挪开。
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十一点零五，事情出现了一丝转机。
接收医院法务发来一份盖章文件：《协助独立鉴定通知》。通知对象不是个人，而是“原医院医务处”。内容极中性：接收医院已启动对转运相关设备异常的独立鉴定，需原医院相关工作人员协助提供事实说明与必要资料，建议对方予以配合。末尾附一行：“鉴定为医疗质量与患者安全需要，任何阻碍将影响鉴定客观性。”
文件发出后不到十分钟，原医院医务处态度出现松动——不是因为良心，而是因为制度痕迹变大了。拒签邀请函还能说“内部流程”，拒绝协助鉴定通知就很难解释，因为它直接关联医疗质量。医疗质量是监管敏感词。
梁组长发来消息：“他们同意让护士长外出一小时，去接收医院做说明，但要求她回来继续写整改说明。”
林昼立刻回：“可以先出来。出来后我们不送回去。说明完成后立即进入证人保护或至少进入第三方安全场所。她回去就是再次进笼。”
梁组长回：“我们正在评估合法路径。直接不回会被说‘擅离职守’。”
林昼回：“擅离职守可以解释，事故化无法解释。让她出来后立刻在接收医院做书面说明并盖章存档，作为她‘履职协助鉴定’的事实。然后由接收医院法务出具‘继续协助’需要，延长留置时间。程序上就能站住。”
梁组长回：“好，我们按这个走。”
林昼迅速去找接收医院副主任与法务，说明“原医院同意一小时外出”但存在二次控制风险，请求接收医院把“一小时协助”程序化为“必要协助时间”，并在护士长到场后立即制作“事实说明记录”与“到场协助证明”，盖章存档。法务点头：“可以，我们会按专家组鉴定流程安排，至少两小时
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