江澈宣布的决定立刻引起在座股东的一片哗然。
星罗科技的诸多股东中，不乏一些在通信行业有着扎实积累的企业，面对公司突然转向的决定，他们是反对最为强烈的。
与之持有相反意见的，则是纯资本运作主体，它们以财务投资与资本运作为核心。
典型代表包括大型科技企业的创投板块，以及恒伟创投等专业投资公司。
一派要求星罗科技继续研发6G专利，巩固自身的科技壁垒；另一派则期待星罗科技全面转向盈利性项目，改善财务表现。
江澈没有统计两个阵营的持股比例。
在他看来，作为一名合格的公司管理者，调和各方分歧、达成共识，远比靠拉票施压、强制表决，更能体现自身的领导力。
当然，这一切的前提，是决策者本身具备极高的人格魅力，以及统筹协调、妥善解决各方合理诉求的能力。
江澈平静地看着会场从一片嘈杂，渐渐归于平静。
待股东们的情绪发泄完毕，他才温声说道：“各位，最新的市场分析表明，6G的整体商业落地，肯定比我们预估的时间还要晚上三至五年。”
江澈说着，用翻页笔一张张展开大屏幕上的材料。
股东们立刻坐直身姿，聚精会神地研读起一串串触目惊心的数据解析。
由于数字表现过于抽象，江澈为防止部分非专业股东听不懂，特意做了总结。
“目前SA基站虽逐步普及，但混合组网的现状仍让用户难以体验到5G的真正优势。室内、高铁等场景的覆盖短板尚未补齐，理论峰值速率远未实现。”
江澈的意思是，目前5G的覆盖仍有死角，远未达到全场景普及，部分场景依然存在信号不佳的情况。
“此外，应用场景挖掘不足，80%的5G应用停留在监测类浅层场景。高价值场景因技术适配、成本控制等问题尚未大规模落地。
消费端也缺乏类似4G时代短视频那样的杀手级应用，导致5G的高速率、低时延特性未被用户充分感知。”
当前我们常见的5G应用多为数据监控、视频监控等初级场景；那些高端的远程手术、工业控制等需要低时延、高稳定性的场景，则因技术瓶颈未能广泛应用。
在个人用户层面，
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