，内容反哺品牌’的良性循环。”
会议室里出现了短暂的寂静。几位管理层成员交换着眼神。他们理解林风的思路，电竞娱乐化是趋势，但独立成立公司，涉及资源分配、利益划分，尤其林风作为教练和股东的特殊身份，情况变得复杂。
“林风教练，您的想法很有前瞻性。”代表母公司的理事谨慎地开口，“不过，成立独立公司，尤其是娱乐公司，需要专业的团队、大量的资金投入，以及……明确清晰的权责划分。俱乐部这边，可以提供品牌授权和一定的资源支持，但更深的介入，需要详细的评估。”
“我明白。”林风点头，对此早有预料，“我不需要俱乐部直接进行大规模资金投入。我需要的是：第一，DWG品牌在合理范围内的授权使用，用于内容制作和推广；第二，俱乐部官方渠道对优质内容的宣发支持；第三，在合适的时候，为旗下选手参与商业活动、内容录制提供便利。相应的，新公司产生的收益，会与俱乐部按协议分成，并且所有内容将以提升DWG品牌价值为第一要务。”
他给出了一个合作而非依附的框架，将风险与收益的主体放在自己即将成立的新公司上，同时确保俱乐部的核心利益和品牌安全。这个姿态，让管理层的神色缓和了许多。
“另外，”林风补充了关键一点，“新公司的初步筹建，包括法律架构、财务体系，我已经找到了可靠的专业团队支持。不会占用俱乐部现有的管理资源。”
这句话打消了管理层最后的疑虑。他们同意，在框架协议下，支持林风的尝试，并指派商务部长与林风后续对接具体授权细节。
第一步，稳住后方，获得俱乐部的“准生证”和有限支持，达成。
几天后，来自龙国江城，由林国栋公司首席法务顾问带队，包含资深财务、审计人员的四人专业小组，低调抵达首尔。林风在江南区一间高档写字楼内，临时租用了一间会议室作为“前线指挥部”。
没有寒暄，会议直接切入正题。林风将更详细的构思，包括公司定位、初期业务方向、可能的合作方（隐去了SM和裴珠泫的具体信息），以及最重要的——股权架构设想，和盘托出。
“林先生
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