际两千一。少了近三成。
“怎么会差这么多？”孙科长赶来，脸色难看。
“要么是入库时就虚报，要么是出库没记录。”杨林说，“也可能是……有人偷拿。”
“查！”孙科长怒了。
查起来很快。杨林设计了个简单的交叉核对法：把入库记录、出库记录、仓库库存三份对照，谁经手，谁签字。
三天后，查出来了。问题出在仓库管理员身上——一个五十多岁的老兵，叫老马。他每次入库都少报，出库多记，差价偷偷卖了，钱揣自己腰包。
“老马，你……”孙科长气得发抖，“你可是老红军啊！”
老马跪在地上，老泪纵横：“科长，我……我儿子得了痨病，没钱买药……我没办法啊……”
“没办法就贪污？”陈区长闻讯赶来，痛心疾首，“这是革命物资，是同志们用命换来的！你这么做，对得起死去的战友吗？”
老马磕头如捣蒜。
最终处理结果：老马撤职，退回赃款，关禁闭反省。念在他是老同志，儿子确实有病，从轻发落。
这件事在区里引起震动。陈区长趁热打铁，正式推行杨林的台账制度。每个仓库、每个科室，都必须按新规矩来。
阻力不小。有些干部嫌麻烦，有些战士不识字，闹情绪。
杨林就一个个去教。不识字的，他编顺口溜：“一横一竖是个十，一圈一点是个米”。嫌麻烦的，他讲道理：“账目清，心里明，打仗才有底气。”
慢慢地，新制度推行开了。月底盘点，损耗降到一成以下，效率明显提高。
陈区长很高兴，在大会上表扬杨林：“杨林同志带来的不仅是新方法，更是新作风！咱们革命队伍，就得有这种认真负责的精神！”
散会后，孙科长请杨林喝酒——其实就是一碗地瓜烧。
“杨林，我服了。”孙科长说，“你这套办法，真管用。”
“都是前人总结的经验。”杨林说。
“前人？哪里的前人？”
杨林笑笑，没回答。
夜里回到住处，杨林拿出玉璋。能量还是2%，但空间似乎稳定了些——不再有延迟感了。
他试着取出一块压缩饼干，成功了，而且比之前顺畅。
难道……整理账目，清点物资，这种“秩序”的行为，也能补充玉璋能量？
他想起玉璋之前的提示：吸收
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