伴随着规模急剧膨胀，一些细微却不容忽视的变化，也开始如同水底的暗礁，悄然浮现。
最先让林默察觉到异样的，是一次常规的产品功能迭代讨论。
按照以往的习惯，这类涉及核心模块优化的讨论，通常由林默亲自牵头，王胖子带着几个核心骨干，加上苏幼薇从用户角度提建议，三五个人围在白板前，思维碰撞，快速决策，效率极高。
但这一次，会议通知发下去，来到会议室的竟然有十几号人。除了原班人马，还多了产品经理、用户体验设计师、测试组长，甚至还有一位新上任的、负责跨部门协调的项目经理。
会议开始，原本直奔主题的技术探讨，不知不觉就被带偏了节奏。产品经理执着于论证这个功能在竞品分析中的定位和用户画像匹配度，用了近二十分钟展示精美的PPT；用户体验设计师则对交互细节的每一个像素点据理力争，引经据典；测试组长则不断强调新增功能可能带来的测试用例复杂度和回归测试周期……
王胖子几次想插话，都被更“规范”的流程和更“全面”的视角给堵了回去，急得他直挠头。原本半小时能敲定的方案，开了快两小时，还在各种细节和流程上打转。
林默坐在主位，沉默地听着。他看着白板上越来越复杂、箭头纵横交错的流程图，看着那些为了“规避风险”、“明确责任”而新增的审批节点和文档要求，眉头几不可察地蹙了起来。
他感受到一种无形的“墙”正在形成。技术、产品、设计、测试……各个岗位的专业化分工带来了深度，却也似乎在彼此之间垒起了壁垒。大家都在自己的领域内追求极致和规范，却少有人像以前那样，跳出来看一眼最终的目标和用户最真实的需求。
更让他不适的是“汇报文化”的苗头。以前，王胖子有什么想法，都是直接踹开他的门（如果门关着的话）大吼一声：“默哥，有个牛逼想法！”现在，越来越多的中层管理者，习惯性地将问题、方案、甚至仅仅是日常进展，整理成结构严谨、格式漂亮的报告，通过内部系统层层提交上来。文字是工整了，逻辑是清晰了，但那份扑面而来的、带着汗水和灵光一闪的原始冲动，却被过滤掉了。
一次，他
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