摆威风。
他做的第一件事，是向郑局长和部党组提交了一份详细的、请求用三个月时间，对全国主要产区、有代表性的肉联厂进行一轮深入摸底调研的报告。
他的理由很充分：
情况不明，决心难下。
只有掌握了第一手资料，看清了问题的症结，才能制定出符合实际、行之有效的工作思路和措施。
陈部长对他的务实态度大为赞赏，很快批准了他的调研计划。
郑局长虽然觉得“是不是太急了点”，但也表示支持。
于是。
在秋末冬初的寒风中，王建国带着局里两名精干的业务干部。
一位是生产处的老科长，一位是技术处的年轻工程师。
拎着简单的行李，开始了他的全国之行。
他们的行程排得很满，从东北的哈尔滨、长春，到华北的天津、石家庄，再到中原的郑州、武汉，以及南方的长沙、广州……
他们深入车间，查看设备，翻阅台账，与厂长、技术员、老工人座谈，也听取地方工业管理部门和商业部门的意见。
他们住厂里的招待所，吃食堂的饭菜，有时为了赶路，就在火车上啃干粮。
调研的过程，艰苦而充实。
王建国看到了高大宽敞但设备锈迹斑斑、制冷效率低下的老式冷库；
看到了流水线上工人们依然依靠蛮力和经验进行手工分割，劳动强度大，出品率不稳定；
看到了因污水排放不达标而被周围居民投诉、面临停产威胁的窘境；
也看到了少数企业通过一些小改小革，在节能降耗、提高产品质量方面取得的微小但可喜的进步。
他听到了厂长们对资金短缺、原料不足、政策束缚的满腹苦水；
听到了工人们对低工资、高强度劳动、恶劣工作环境（低温、潮湿、噪音）的抱怨和无奈；
也听到了地方干部对“部里政策能否结合实际”、“指标是否合理”的各种意见。
他随身带着一个厚厚的笔记本，密密麻麻地记录着看到、听到的一切，不评价，不表态，只是不断地问、仔细地听、认真地记。
同行的老科长私下对年轻工程师说：
“王局长这调研，是真钻啊，比咱们以前陪过的那些领导实在多了。”
调研途中，王建国也遭遇了意想不
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