“建国啊，你的想法很好，很有前瞻性。”
吕厂长拍着王建国的肩膀，语重心长，“你现在是部里也挂上号的人物了，眼光要放得更远。厂里这摊子具体恢复工作，你多费心，我支持你。但有些事，急不得，尤其是人事、资金这些，得一步步来，要平衡各方面的关系。你年轻，有冲劲，但也要注意方式方法，多和同志们沟通，尤其是像老蒋、还有几个车间的主任，他们都是厂里的老人，有经验，也有自己的难处。团结好了，劲往一处使，咱们厂才有希望。”
这是推心置腹，也是提醒和告诫。
这次谈话，暂时稳固了王建国在部里的领导核心位置，也划定了彼此的权责边界。
王建国将更多精力投入到具体的技术攻关和生产组织优化中。
他让狗剩、驴蛋带领的“土法生产线”在保证质量的前提下，尝试摸索更高效的人员配合与工具使用流程，并记录下来，形成简单的操作规范。
他请王老汉和几位老师傅，对厂里那些泡水设备进行更细致的分类鉴定，特别是对一些关键部位的损伤程度进行评估，为后续可能的维修或报废提供依据。
他让卫忠协助蒋东方，进一步完善灾后的安全管理制度和检疫流程，确保每一批出厂的产品都经得起检验。
与此同时，他也开始有意识地培养和笼络一些可靠的技术骨干。
马三脑子活，交际广，但有时难免油滑，王建国便让他负责一些对外联络和物资协调的工作，既发挥其长处，也敲打他要注意分寸，绝不能碰触红线。
狗剩、驴蛋踏实肯干，但文化不高，王建国便鼓励他们多学技术，甚至私下找了些基础的机械原理书籍给他们看，让他们不仅仅是个“劳力”。
卫忠谨慎细致，忠心可靠，王建国便让他更多地参与到一些内部管理和信息传递工作中，成为自己的耳目和臂膀。
就在王建国在肉联厂的泥潭中艰难跋涉、努力构建自己稳固根基的同时，四合院那头，因许大茂和娄小娥结合而引发的波澜，并未因那场房产风波而平息，反而在寒冬的催化下，呈现出更加光怪陆离的样态。
许大茂在经历当众撕扯和“成分”问题的迎头痛击后，确实消停了一段时间。
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