工具的生产模式？
肉联厂的核心功能是屠宰、分割、检疫、冷藏。
自动化提升了效率和规模，但最基本的工艺流程，并没有改变。
在极端条件下，简化流程，依靠熟练工人的手艺和经验，同样可以产出合格的产品，满足最基本的需求。
这个思路，无疑意味着更繁重的体力劳动，更低下的生产效率，以及对工人技能和经验更高程度的依赖。
但它最大的优点是：现实可行。
不需要等待遥不可及的新设备，不需要攻克复杂的技术难题，只需要把现有的、能清理出来的空间和工具利用到极致，把现有的人手有效组织起来。
“爸，妈，你们提醒我了。”
王建国直起身，眼中重新燃起锐利而务实的光芒，“咱们不能光盯着那些坏掉的机器发愁。得想办法，让厂子先‘动’起来，哪怕是用最土的办法，产出一点合格的产品，让上级看到咱们在努力自救，也让厂里的兄弟们看到盼头。”
他立刻开始重新规划。
图纸上，代表自动化屠宰线的复杂符号被暂时搁置，他转而用更粗的线条，勾勒出车间原始的水泥地面布局，标注出需要重点清理的区域、排水沟的位置、可以重新搭建临时案台和挂钩的地方。
脑海中，一个基于人力主导、辅以简易工具和严格卫生分区的“临时复产方案”迅速成型。
第二天一早，在柴油发电机疲惫的轰鸣声中，王建国召集了所有能行动的骨干——
蒋东方吊着胳膊也来了，吕厂长也从市里赶了回来，狗剩、驴蛋、马三、卫忠，以及王老汉和另外几位老师傅，围在窝棚前。
王建国没有废话，直接摊开他连夜修改的草图，声音沉稳而有力：
“同志们，发电机响了，冷库暂时稳住了，这是第一步。但光守着冷库和发电机没用，咱们得让肉联厂重新出肉！那些泡坏的自动化设备，短时间修不好，咱们不等了！”
他手指重重戳在草图上：
“从今天起，集中所有人手，目标只有一个：在最短时间内，清理、恢复出屠宰主车间至少三分之一的水泥地面作业区！拆掉所有碍事的烂机器和悬吊，疏通所有排水沟，用石灰水和咱们能找到的所有消毒剂，反复冲洗、喷洒！
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