停，但他的目光在菜单边缘停了一瞬。他没有打断程立，但他在听。
一个在组织部待久了的人，习惯在任何对话里捕捉关键词。
方案框架。这四个字说明他手里已经有成形的东西了，而且已经经过了省领导的审阅。
从“想法”到“方案框架”，中间隔着多少道工序，林小为比谁都清楚。
宋信没有林小为那么克制，他放下筷子，身体往前倾了一点：“涟邵改制的事我也听说了。
之前部里有风声，说省里要动涟邵，但一直没说怎么动。你那个方案，是往哪个方向走的？”
程立没有立刻回答。他在想宋信说的是“部里有风声”还是“处里有风声”。
“部里”和“处里”之间隔了一级，他需要用这个措辞来判断宋信掌握信息的层级。
他说的是“部里有风声”，那他听到的信息大概率来自公开渠道，不会是核心层的内容。
宣传部系统的信息来源，本来就不如组织部那么直接。
“方向定了，具体怎么走还在细化。”程立说，“我的思路是先做安置方案，再处置资产。
顺序倒过来，让工人先看到自己的出路在哪，再启动改制程序。”
宋信听完，没有评价。他看着程立，像是在把刚才听到的话放到自己的信息框架里对了一下位置。
然后他开口了：“你这个思路，省里有人提过类似的方向，但不是主流。”
“主流是什么方向？”
宋信没有直接回答，偏过头看了林小为一眼。
这个动作很小，但在那短暂的几秒钟里，程立捕捉到了某种默契的流动。
他们两个人之间有一个他不知道的信息界面，宋信在确认——下面这句话，该不该说，说到什么程度。
林小为放下菜单。这个动作很轻，菜单落在桌面上几乎没有发出声音。然后他开口了。
“主流是先清产核资，把家底摸清楚，再考虑人怎么安排。
这个顺序在操作上更稳妥——资产清楚了，才知道能拿出多少钱来安置人。
如果你的方案是先做安置，省里可能会问一个问题：安置的钱从哪来？”
他的声音不高，但语气很平稳，像是在陈述一个他已经见过多次的流程。这是组织部干部的典型说话方式。
他在提
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