经全部出来了。数据基本对得上年前工作组的预判，没有大的出入。
我让人送一份到您那边，您再看看有没有需要补充核实的地方。”
“好。我这边正在准备拍卖公告的初稿，等你的报告到了，两边对一下数据。
尤其是人员安置那一块，要和拍卖条件挂上钩，不能脱节。”
“人员安置条款我已经单独做了标注，您看初稿的时候留意一下。
我的想法是，安置方案不写入公告正文，但作为拍卖附加条件，和资产包一起打包。
竞买人报名的时候就要确认接受这些条件，避免拍下来之后不认账。”
周处长在电话那头沉吟了一下：“这个思路可以。
把安置义务捆绑在拍卖条件里，竞买人的报价就会把这块成本算进去，省得后面扯皮。
我下午让人把初稿拟出来，明天上午发送给你。”
“好，辛苦周处长。”
挂了电话，程立在椅子上坐了片刻。拍卖程序启动之后，才是真正的考验。
改制方案在纸面上是一回事，落到地面上会遇到多少意想不到的变数，他比谁都清楚。
上一世他见过太多改制项目，方案写得天衣无缝，一旦进入执行层面就漏洞百出。
那些漏洞有些是考虑不周，有些是被人为地凿出来的。
接下来的几天，程立把主要精力放在了确认拍卖程序的细节上。
拍卖公告的措辞、竞买人的资格条件、保证金的数额、评估基准日的确定，每一项都要反复推敲。
省国资委那边拟了一份初稿，他逐条看了一遍，在几处标注了修改意见。
比如保证金的比例，初稿定的是百分之十，他建议提到百分之十五。
提高门槛不是为了排除谁，而是确保参与竞拍的人都有真实的履约意愿和能力。
再比如竞买人资格条件里“有相关行业从业经验”这一条，初稿写得比较模糊，他建议细化成“具有三年以上矿业或相关物流行业经营管理经验，并提供相应证明材料”。
这些看似技术性的措辞调整，在实际操作中都会影响最终进入拍卖环节的竞买人结构。
就在拍卖公告即将定稿的前两天，程立接到了一个电话。
来电显示是娄星区的一个座机号码，他接起来，对面是一个
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